(Value added services) ทีเ่พิม่ขึน้ ชดเชยกบัค่าคอมมชิชัน่ระบบเตมิ เงนิทีล่ดลงตามรายไดลู้กคา้ระบบเตมิเงนิ ค่าใช้จ่ายในการขายและบริหาร อยู่ที่ 5,494 ล้านบาท ลดลงร้อยละ 12 เทียบกับปีก่อน และลดลงร้อยละ 8.8
บกบัปีก่อน จากต้นทุนค่าบรกิารเสรมิ (Value-added services) และ ลดลงรอ้ยละ 1.1 เทยีบกบัไตรมาสก่อน จากค่าคอมมชิชัน่ระบบเตมิเงนิที่ ลดลงตามรายไดลู้กคา้ระบบเตมิเงนิ 4 บริษทั แอดวานซ ์อินโฟร ์เซอรวิ์ส จ ากดั
คุณค่าใหก้บัลูกคา้ (Customer Value Management) โดยการวเิคราะหข์อ้มลูเชงิลกึและด าเนินโครงการรกัษาฐานลูกคา้ทีม่ปีระสทิธภิาพ • สร้างการเติบโตของธุรกิจอินเทอรเ์น็ตบ้านในระดบัท่ีเหนือกว่าอุตสาหกรรม ในปี
สำหรับการแปลง NVDR เป็นหุ้นสามัญของผู้ลงทุนไทย นป.(ว) 4 23/05/2567 ขอเชิญส่งนักวิเคราะห์การลงทุนเข้าร่วมอบรม หัวข้อ Understanding the impact of sustainability on the value and performance of companies
ลกัษณะ Value Chain เพื่อสร้างเครือข่าย ทางธุรกิจของลกูค้าให้เติบโต จึงมีการจดักิจกรรมสนบัสนุนอย่างต่อเนื่อง อาทิ งานสมัมนาให้ความรู้กลุ่มลกูค้าญ่ีปุ่ นที่ สนใจลงทนุในประเทศกมัพชูา (KBank Exclusive Seminar
ลา่ว สรุปสาระส าคญั ดงันี ้ (1) ก าหนดเงินดาวน์ขัน้ต ่าหรืออัตราสว่นสินเช่ือต่อมูลค่าหลกัประกัน (Loan to Value: LTV Ratio) ให้สะท้อน ความเสีย่งได้ดีขึน้โดยก าหนดหลกัเกณฑ์การผอ่นช าระสนิเช่ือที่อยูอ่า
(value-at-risk : VaR) โดยใช้วิธี relative VaR approach หรือabsolute VaR approach แล้วแต่กรณี โดยระบุสมมติฐานที่ใช้ในการคำนวณตามวิธีการดังกล่าวด้วยอย่างน้อยดังนี้ ꃂ 숀 ꃂ⠀Ā⤎ ⌀『ᐎㄎᨎЎ✎㈎ℎ䀎㜎䠎ⴎℎㄎ䠎ᤎ
หายสูงสุด (value-at-risk : VaR) โดยใช้วิธี relative VaR approach หรือabsolute VaR approach แล้วแต่กรณี โดยระบุสมมติฐานที่ใช้ในการคำนวณตามวิธีการดังกล่าวด้วยอย่างน้อยดังนี้ ꃂ 숀 ꃂ⠀Ā⤎ ⌀『ᐎㄎᨎЎ
) ไม่พึ่งพิงในลักษณะเป็น value chain (3.2) ไม่ใช้ทรัพยากรหลักร่วมกัน เช่น อาคาร เครื่องจักร เป็นต้น (4) หากมีการปรับโครงสร้างเพื่อขจัด conflict of interest โดย (4.1) กรรมการ / ผู้บริหาร / ผู้ถือหุ้นราย
จัดสรรและจัดการทรัพยากรให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและ ประสิทธิผล โดยคำนึงถึงผลกระทบและการพัฒนาทรัพยากรตลอดสาย value chain เพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายหลักได้อย่างยั่งยืน แนวปฏิบัติ 5.3.1