delivery system so that products reach the consumers quickly, promptly and efficiently, resulting in cost reduction, etc. (6.4) The Corporate Group has analyzed the Industry’s “New Normal” after the COVID-19

และการสั่งซ้ือผ่านบริการส่งอาหาร (Food delivery services) (สัดส่วนสินค้าปรุงสดต่อสินค้าซ้ือกลับ บ้าน คิดเป็นประมาณ ร้อยละ 28 ต่อร้อยละ 72) • การขายเครื่องดื่มและขนมหวานในสาขา จ านวนทั้งสิ้น 4 สาขา ซึง่

หวัขอ้ รายละเอยีด การประเมนิ ค าอธบิาย ค าตอบแบบประเมนิ รายละเอยีด ประกอบการตอบ แบบประเมนิ (ถา้ม)ี Delivery Channels 9) การใหบ้รกิารลกูคา้ ผ่านชอ่งทาง online หรอื internet application ลักษณะการ ใหบ้รกิารล

สำขำ ซึ่งด ำเนินธุรกิจ ภำยใต้ชื่อ “อำฟเตอร์ ยู” • สินค้ำซื้อกลับบ้ำน (Take-home product) ที่ขำยภำยใต้สำขำร้ำน ขนมหวำนและกำรส ั ่ งซ ื ้อผ ่ ำน บริกำรส่งอำหำร (Food delivery services) (สัดส่วนสินค้ำปรุง

แบบ delivery versus payment (DVP) ซึ่งเป็นไปตามหนังสือเวียนที่ กลต. ธ. (ว) 24/2547 ส่วนที่ 4 ความเสี่ยงจากการรับประกันการจัดจำหน่ายหลักทรัพย์ เพิ่มเติมประเภทของมูลค่าที่

. Currently, the capacity is 1,200 tons/year. Therefore, VAVA will not compete with the Company and VAVA will stop production and distribution of flexible packaging products within 3 months from the date that

service station, including the convenience store business, “SPAR”, and the Inthanin Coffee Shop under the management of Bangchak Retail Co., Ltd., to answer to consumers’ needs for increased convenience and

having relatively low trading liquidity. Moreover, the Company needs to use such cash flow to repay the debt, which reaches a maturity, which would help reducing the burden from the Company’s high-rate

relatively low trading liquidity. Moreover, the Company needs to use such cash flow to repay the debt, which reaches a maturity, which would help reducing the burden from the Company’s high-rate interest

providing wider ranges of innovative products and services matching the customers’ multi-dimensional needs. Enterprise business had the most direct impact from the global economic slowdown, especially in the