of 235k with increasing data volume of usage (VOU) to 7.5GB/data sub/month, up from 6.7GB in 2Q17. Prepaid segment saw a net loss of 523k due to prepaid-to-postpaid migration and least prepaid
Environment The mobile market environment in 2Q18 remained competitive. Postpaid segment continued its growth with more varieties of mid-tier handsets to encourage migration of prepaid to postpaid while
driven by prepaid-to-postpaid migration, while ARPU declined 0.4%QoQ to Bt523 reflecting price competition and lower inter roaming revenue. Prepaid segment saw a decline of 532k due to COVID-19 affecting
. Pricing environment were maintained with some discount to encourage port-in customers and prepaid to postpaid migration. For the fixed broadband market, although prices and speed of main packages were
increasing 0.8% QoQ. Underpinned by attractive handset campaigns and continuing prepaid- to- postpaid migration, postpaid segment added 354k subscribers while ARPU declined 1. 2% QoQ to Bt564. Prepaid segment
handset bundling and pre- to-post migration. Prepaid segment grew robustly, adding 888k underpinned by strong acquisition and government stimulus campaigns as well as improving churn management. Although
(license migration) (1) กรณี IC ตลำดทุน/ IC หลักทรัพย์ และผู้วำงแผนกำรลงทุน (investment planner : IP) เมื่อปรับโครงสร้างใหม่แล้ว (ประกาศมีผลใช้บังคับ) ให้บุคลากรกลุ่มนี้สามารถปฏิบัติ หน้าที่ต่อไปได้ แต่ต้อง
Microsoft Word - 2Q17 MDA EN FINAL.docx Executive AIS continued strengthening growth throug while protect CAPEX of Bt efficiency to Meanwhile, a pricing were postpaid sub migration
(“CFP”) module 1 และ 2 แล้ว จะขอให้ส ำนักงำนพิจำรณำยอมรับกำรอบรม CFP module 1 และ 2 เป็นกำร เข้ำอบรมตำมแนวทำง migration ไปสู่ IC โครงสร้ำงใหม่ได้ด้วย ควำมเห็นส ำนักงำน ส ำนักงำนเห็นว่ำ สำมำรถพิจำรณำนับ
1.2 การปรับโครงสร้างประเภท IC ใหม่ให้สอดคล้องกับประเภท product ตาม 1.1 1.3 แนวทางการด าเนินการเพื่อรองรับคนขายในปัจจุบัน (license migration) 2. การเพิ่มจ านวน IC 2.1 การยกระดับ experienced staff ให้เป็น