(1) อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อก าไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ค่าเสื่อมราคา และ ค่าตัดจ าหน่าย (net debt to EBITDA ratio) (2) อัตราส่วนความสามารถในการช าระดอกเบี้ย (interest coverage ratio) (3
) อัตราส่วนหนี้สินสุทธิต่อก าไรก่อนดอกเบี้ยจ่าย ภาษีเงินได้ค่าเสื่อมราคา และ ค่าตัดจ าหน่าย (net debt to EBITDA ratio) (2) อัตราส่วนความสามารถในการช าระดอกเบี้ย (interest coverage ratio) (3) อัตราส่วนความสามารถ
หน้ีสินสุทธิต่อก าไรก่อนดอกเบ้ียจ่าย ภาษีเงินไดค้่าเส่ือมราคา และ ค่าตดัจ าหน่าย (net debt to EBITDA ratio) (2) อตัราส่วนความสามารถในการช าระดอกเบ้ีย (interest coverage ratio) (3) อตัราส่วนความสามารถใน
leads to a lower finance cost and increase financial strength of the Company as debt to equity ratio improves which is beneficial to the Company and shareholders. 5. Warranty of Directors The Board of
and bills of exchange which leads to a lower finance cost and increase financial strength of the Company as debt to equity ratio improves which is beneficial to the Company and shareholders. 5. Warranty
revenue or THB 328mn decreasing by 1.5% YoY. Cost of sales decreased from THB 482mn to THB 466mn or THB 16mn due to the exercise of assets optimisation in the last quarter. Cost-to-sales ratio increased
Ratio (x) 3.87 5.10 (1.23) Return on Equity (%) 11.04 14.53 (3.49) The lower ROE was a result of lower net profit for 9M17. Debt-to-Equity Ratio (x) 0.08 0.09 (0.01) The lower D/E ratio was a result of
(Cambodia) Co.,Ltd. In order to cut realized loss from operation of its subsidiaries and reduce its debt, UWC also considered to divest it’s investment in biomass powerplants resulting in reclassification of
Co.,Ltd. (Biogas Power Plant) and UWCC (Cambodia) Co.,Ltd. In order to reduce its debt and reshape its investment from less competency business such as Power Plant that cause longer period of repair
3.22 Debt to Equity ratio (D/E) Time 1.73 1.59 Net Interest Bearing Debt to Equity ratio (Net IBD/E) Time 1.44 1.33 Although revenue from main business decreased according to the COVID-19, but the