relevant to Asia as Asian capital markets continue to deepen and become more complex. As the Principles are outcome-based, they are adaptable to a number of country circumstances.  Important progress has

additional investment to upgrade office building’s facilities. - Administration expenses increased due to additional headcount required for the succession plan. Extraordinary items included 15.2 million baht

first major period of generational succession. • Succession versus professionalization. - Surveys suggest preference amongst Asian family-firms for succession but growing recognition of need for

) EY 4 EY EY AQI 3 EY (3:1) 6:1) EY senior manager manager EY staff turnover 27.33%) (20.31%) EY EY career path) succession plan) EY 3.5 (Engagement Performance) EY engagement partner ) EY 2 engagement

ส้ินสุดไตรมาส 4 % 18 โครงการพัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 - - - - - - - - 19 โครงการพัฒนาทักษะบุคลากรให้ ตอบรับกับงานนโยบายและเป้าหมาย ขององค์กร (เน้นด้านเทคโนโลยีดิจิทัล DATA

3,285,997 13 - - - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 - - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000

ตำแหน่ง (Succession Plan) ด้วย นอกจากนี้ สำนักงานยังสนับสนุนการไปดูงาน ฝึกงาน การแลกเปลี่ยนพนักงานระหว่างองค์กรกับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนในประเทศและต่างประเทศ และการสนับสนุนให้พนักงานไปรับทุนการ

ปฏิบัติงานของตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการขึ้นไป จะกำหนดปัจจัยเรื่องการบริหารคน การสร้างบรรยากาศ กำลังใจ พัฒนาพนักงานและทีมงาน ตั้งเป้าหมายการประเมินผล  ให้ Feedback/Coaching และจัดให้มี Succession Plan และ IDP

the agenda items related to matters that they are directly responsible for, and to allow the board to gain familiarity with key executives and assist succession planning. 3.9.6 The board should have

firm’s strategic and business plan. If yes, please describe. 2 How does the firm conduct the estimation of personnel needs (e.g. developing succession plan)? 3 How does the firm deal with the staff