แล้ว 90% : โครงการ Mentor with Leadership Tools & Leadership Development for Mentee /mentor สำหรับผู้บริหารระดับสูง และผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการวางระบบการพัฒนาผู้บริหารแบบ mentor-mentee ที่
Vichitsarawong, researcher, Faculty of Commerce and Accountancy, Chulalongkorn University said that the study on ?Usefulness of Accounting Estimates: A Tale of Two Countries (China and India)? examined the quality
รับการพัฒนา : หลักสูตร Situational Leadership สำหรับผู้บริหารระดับกลาง เพื่อให้มีทักษะในการบริหารจัดการทีมงานในสถานการณ์ต่าง ๆ ซึ่งมีผู้บริหารระดับกลางเข้ารับการพัฒนาแล้ว 90% : โครงการ Mentor with
เห็นมุมมองใหม่ ๆ ที่นำไปพัฒนาต่อยอดธุรกิจ ได้รับความรู้จากผู้ให้คำปรึกษา (mentor) ที่เชี่ยวชาญ ได้ปรึกษากฎเกณฑ์กับหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง และแลกเปลี่ยนแนวคิดจากเพื่อน ๆ ในโครงการอีกด้วย? ผู้ที่
ฝังธรรมาภิบาล คุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใสให้แก่ พนักงานรุ่นใหม่ให้ยั่งยืนและ ต่อเนื่อง เช่น การมี mentor ประกบพนักงานใหม่ (จากการ ประชุมคณะท างาน ITA ครั้งที่ 1/66) – หลักสูตรอบรมพนักงานใหม่
ซึ่งพี่เลี้ยง (mentor) เป็นผู้บริหารระดับผู้อำนวยการที่เป็นคนรุ่นใหม่ โดยไตรมาส 1/2566 ใช้งบประมาณรวม 1,240 บาท 3) ส่งเสริมให้ผู้บริหารระดับสูงเป็นต้นแบบและส่งต่อแนวคิดในการทำงานที่ยึดมั่นใน
สำนักงาน ก.ล.ต. สามารถดึงเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านต่าง ๆ เข้ามาร่วมให้ความรู้และเป็น Mentor ให้กับธุรกิจ อาทิ ที่ปรึกษาทางการเงิน ผู้สอบบัญชีในกำกับดูแล ผู้ประกอบการรายใหญ่ในตลาด โดยตัวอย่างการดำเนินการตาม
: เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดย (1) ริเริ ่มโรงการ SEC Innovator รับสมัครพนักงานที่สนใจเข้าร่วมเป็นนวัตกร (Innovator) หรือกลุ่มที่ช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรมในฝ่ายงาน (Mentor) เพ่ือเป็นสร้างให้เกิดกลุ่มผู้นำในการ