แบบ 81-1-IPO-confidential PAGE แบบ 35-IPO-1M รายชื่อผู้ที่ได้รับการจัดสรรที่มีมูลค่าตั้งแต่หนึ่งล้านบาทขึ้นไปจากส่วนที่แบ่งไว้สำหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ประเภทผู้มีอุปการคุณ (2) ชื่อผู้มีอุปการคุณ (3
แบบ 81-1-IPO-confidential แบบ 35-IPO-1M รายช่ือผู้ที่ได้รับการจัดสรรที่มีมูลค่าต้ังแต่หน่ึงล้านบาทขึน้ไปจากส่วนที่แบ่งไว้ส าหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ประเภทผูม้ีอุปการคุณ (2) ช่ือผูม้ีอุปการคุณ (3
แบบ 81-1-IPO-confidential PAGE แบบ 81-1-IPO200 รายงานการจัดสรรหุ้นจากส่วนที่แบ่งแยกไว้สำหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ชื่อผู้มีอุปการคุณ (2) ชื่อผู้มีอุปการคุณที่ใช้สิทธิ หรือชื่อผู้ได้รับจัดสรรโดยใช้สิทธิ
แบบ 81-1-IPO-confidential แบบ 81-1-IPO200 รายงานการจัดสรรหุ้นจากส่วนที่แบ่งแยกไว้ส าหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ช่ือผูม้ีอุปการคุณ (2) ช่ือผูม้ีอุปการคุณท่ีใชสิ้ทธิ หรือช่ือผูไ้ดรั้บจดัสรรโดยใชสิ้ทธิแทน
แบบ 81-1-IPO-confidential แบบ 81-1-IPO200 รายงานการจัดสรรหุ้นจากส่วนที่แบ่งแยกไว้ส าหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ช่ือผู้มีอุปการคุณ (2) ช่ือบุคคล / นิติบคุคลผู้มีอุปการคณุที่ใช้สิทธิ (3) เลขทีบ่ัตรประชาชน
แบบ 81-1-IPO-confidential PAGE แบบ 81-1-IPO200 รายงานการจัดสรรหุ้นจากส่วนที่แบ่งแยกไว้สำหรับผู้มีอุปการคุณ (1) ชื่อผู้มีอุปการคุณ (2) ชื่อบุคคล / นิติบุคคลผู้มีอุปการคุณที่ใช้สิทธิ (3) เลขที่บัตร
แบบ 81-1-IPO-confidential แบบ 81-1-IPO200 รายงานการจดัสรรหุน้จากส่วนท่ีแบ่งแยกไวส้ าหรับผูมี้อุปการคุณ (1) ช่ือผูมี้อุปการคุณ (2) ช่ือบุคคล / นิติบคุคลผูมี้อุปการคณุท่ีใชสิ้ทธิ (3) เลขท่ีบตัรประชาชน
* and Form 56*. These rules have caused an unreasonable burden on these companies. SEC therefore plans to improve these rules to facilitate holding companies, which engage in various types of business
As part of continuing efforts to support market confidence and business integrity, the OECD has launched in Asia a new set of corporate governance principles that were endorsed at the G20 Finance Ministers meeting in September 2015. The G20/OECD Principles of Corporate Governance provide recommendations for national policymakers on key corporate governance issues, such as shareholder rights, executive remuneration, financial disclosure, the behaviour of institutional investors, boardroom practic...