Challenges in driving ESG • Situational Awareness 1. • Sustainability Risks & Opportunities 2. • Board’s role in driving Sustainability Agenda 3. Purpose Statements • The mission statement up to the year 2020
บังคับที่ผู้บริหารระดับกลางทุกคนได้เข้ารับการพัฒนา : หลักสูตร Situational Leadership สำหรับผู้บริหารระดับกลาง เพื่อให้มีทักษะในการบริหารจัดการทีมงานในสถานการณ์ต่าง ๆ ซึ่งมีผู้บริหารระดับกลางเข้ารับการพัฒนา
ซึ่งถูกด้าเนินการให้ไม่ถูกทิ งในสถานประกอบการ นอกสถานประกอบการ • ข้อมูลที่อธิบายถึงสภาพแวดล้อม (contextual information) ซึ่งจ้าเป็นต่อการท้า ความเข้าใจว่าข้อมูลถูกรวบรวมอย่างไร พระราชบัญญัติรักษาความ
บริหารบุคลากร เช่น หลักสูตร 4 Roles of Leadership หลักสูตร HR for non HR หลักสูตร Emerging Leader หลักสูตร Situational Leadership เป็นต้น 4. การพัฒนาสมรรถนะหลักของพนักงาน (Core Competency) เน้นการให้ความ
Situational Leadership เป็นต้น 4. การพัฒนาสมรรถนะหลักของพนักงาน (Core Competency) เน้นการให้ความรู้เรื่องระบบนิเวศตลาดเงินและตลาดทุน การดำเนินธุรกิจภายใต้การกำกับดูแล และภารกิจและหลักการกำกับดูแล ได้แก่
ผู้บริหารจากองค์กรชั้นนำมาบรรยายแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในหัวข้อ Systematic Ways to Create Innovation Result และ Situational Adaptability in Digital Era เพื่อส่งเสริมความสามารถด้านนวัตกรรมของบุคลากร ก.ล.ต
คู่มือ BHRG 1.1 1 คู#มือ การแสดงข)อมูลด)านการจัดการความย่ังยืน โครงการ ธุรกิจกับสิทธิมนุษยชนสำหรับภาคธุรกิจในตลาดทุนไทย สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย3และตลาดหลักทรัพย3 (ก.ล.ต.) ร;วมกับ คณะนิติศาสตร3 จุฬาลงกรณ3มหาวิทยาลัย แนวทางในการเปEดเผยขHอมูลในแบบแสดงรายการขHอมูลประจำปK/รายงานประจำปK (แบบ 56-1 One Report) “หัวขHอ 3 การขับเคล่ือนธุรกิจเพ่ือความย่ังยืน” เร่ิมสำหรับรอบปKส้ินสุด 31 ธันวาคม พ.ศ. 2564 เผยแพร่เมื่อวันที่ 8 ธันวาคม 2564 1 “Human rights are good for business, Just as business is go...