แล้ว 90% : โครงการ Mentor with Leadership Tools & Leadership Development for Mentee /mentor สำหรับผู้บริหารระดับสูง และผู้อำนวยการ ซึ่งเป็นจุดเริ่มต้นของการวางระบบการพัฒนาผู้บริหารแบบ mentor-mentee ที่
รับการพัฒนา : หลักสูตร Situational Leadership สำหรับผู้บริหารระดับกลาง เพื่อให้มีทักษะในการบริหารจัดการทีมงานในสถานการณ์ต่าง ๆ ซึ่งมีผู้บริหารระดับกลางเข้ารับการพัฒนาแล้ว 90% : โครงการ Mentor with
เห็นมุมมองใหม่ ๆ ที่นำไปพัฒนาต่อยอดธุรกิจ ได้รับความรู้จากผู้ให้คำปรึกษา (mentor) ที่เชี่ยวชาญ ได้ปรึกษากฎเกณฑ์กับหน่วยงานกำกับดูแลที่เกี่ยวข้อง และแลกเปลี่ยนแนวคิดจากเพื่อน ๆ ในโครงการอีกด้วย? ผู้ที่
ฝังธรรมาภิบาล คุณธรรม จริยธรรม และความโปร่งใสให้แก่ พนักงานรุ่นใหม่ให้ยั่งยืนและ ต่อเนื่อง เช่น การมี mentor ประกบพนักงานใหม่ (จากการ ประชุมคณะท างาน ITA ครั้งที่ 1/66) – หลักสูตรอบรมพนักงานใหม่
ซึ่งพี่เลี้ยง (mentor) เป็นผู้บริหารระดับผู้อำนวยการที่เป็นคนรุ่นใหม่ โดยไตรมาส 1/2566 ใช้งบประมาณรวม 1,240 บาท 3) ส่งเสริมให้ผู้บริหารระดับสูงเป็นต้นแบบและส่งต่อแนวคิดในการทำงานที่ยึดมั่นใน
สำนักงาน ก.ล.ต. สามารถดึงเครือข่ายผู้เชี่ยวชาญด้านต่าง ๆ เข้ามาร่วมให้ความรู้และเป็น Mentor ให้กับธุรกิจ อาทิ ที่ปรึกษาทางการเงิน ผู้สอบบัญชีในกำกับดูแล ผู้ประกอบการรายใหญ่ในตลาด โดยตัวอย่างการดำเนินการตาม
: เสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร โดย (1) ริเริ ่มโรงการ SEC Innovator รับสมัครพนักงานที่สนใจเข้าร่วมเป็นนวัตกร (Innovator) หรือกลุ่มที่ช่วยขับเคลื่อนนวัตกรรมในฝ่ายงาน (Mentor) เพ่ือเป็นสร้างให้เกิดกลุ่มผู้นำในการ
Reform Priorities in Asia: Taking Corporate Governance to a Higher Level Taking Corporate Governance to a Higher Level reform priorities in Asia 2011 REFORM PRIORITIES IN ASIA: TAKING CORPORATE GOVERNANCE TO A HIGHER LEVEL 2011 This work is published on the responsibility of the Secretary-General of the OECD. The opinions expressed and arguments employed herein do not necessarily reflect the official views of the Organisation or of the governments of its member countries. This document and any m...