additional investment to upgrade office building’s facilities. - Administration expenses increased due to additional headcount required for the succession plan. Extraordinary items included 15.2 million baht

first major period of generational succession. • Succession versus professionalization. - Surveys suggest preference amongst Asian family-firms for succession but growing recognition of need for

) EY 4 EY EY AQI 3 EY (3:1) 6:1) EY senior manager manager EY staff turnover 27.33%) (20.31%) EY EY career path) succession plan) EY 3.5 (Engagement Performance) EY engagement partner ) EY 2 engagement

firms in Asia include, in particular, leadership succession and corruption or family conflicts. Some research on family-controlled firms was cited illustrating the significant shareholder value that

ส้ินสุดไตรมาส 4 % 18 โครงการพัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 - - - - - - - - 19 โครงการพัฒนาทักษะบุคลากรให้ ตอบรับกับงานนโยบายและเป้าหมาย ขององค์กร (เน้นด้านเทคโนโลยีดิจิทัล DATA

% -97.4% 53.6% 71.4% 44.4% gust 2017 r Ending 30 4/2017 on he Compan has alread : s for the se 24.8 million s represent in revenue onths end o year 892.1% rofit was a r eivables. Th 6M/2017 116.5 532.0 2.7

the Compa th period for riod for 2016 quarter in 20 esult of the re ce of debt co elopment bus The Synergy ce in the futu up can be de hange % 19.1% 100.3% 30.9% 28.1% 19.9%   gust 2017 ing 30 June of

3,285,997 13 - - - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 - - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000

ตำแหน่ง (Succession Plan) ด้วย นอกจากนี้ สำนักงานยังสนับสนุนการไปดูงาน ฝึกงาน การแลกเปลี่ยนพนักงานระหว่างองค์กรกับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและเอกชนในประเทศและต่างประเทศ และการสนับสนุนให้พนักงานไปรับทุนการ

ปฏิบัติงานของตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการขึ้นไป จะกำหนดปัจจัยเรื่องการบริหารคน การสร้างบรรยากาศ กำลังใจ พัฒนาพนักงานและทีมงาน ตั้งเป้าหมายการประเมินผล  ให้ Feedback/Coaching และจัดให้มี Succession Plan และ IDP