, consumers who have a broken mobile phone screen problem are mostly not thinking about changing to a new mobile phone because they want to save the cost of burden, although difficulty to use. The Company
(stakeholders) (design thinking) 3,142,000 - 53 การปรับปรุงระบบบันทึกและค้นหากฎหมายกฎเกณฑ์ 2,500,000 - 342,606,600 30,439,479 9 รวมรายจ่ายตามแผนยุทธศาสตร์ 3/3
รพฒันาแนวทางการออกกฎหรือนโยบายให้ตอบโจทยผ์ูมี้ส่วนไดเ้สีย (stakeholders) (design thinking) 3,142,000 12,988 102,576 302,406,600 30,455,466 10 47,304,858 16 รวมรายจ่ายตามแผนยุทธศาสตร์ 4/4
แพลตฟอร์มการส่ือสารบนอินเทอร์เนต (Knowledge Management and Internet Communication platform) 4,000,000 - - - 53 การพฒันาแนวทางการออกกฎหรือนโยบายให้ตอบโจทยผ์ูมี้ส่วนไดเ้สีย (stakeholders) (design thinking
) (design thinking) 3,142,000 12,988 102,576 102,576 1,143,829 302,406,600 30,455,466 10 47,304,858 16 98,610,470 33 123,448,945 41 รวมรายจ่ายตามแผนยุทธศาสตร์ 5/5
with existing principles and leveraging available tools and frameworks. The Standards aim to help shift enterprises from SDG alignment to SDG action -- from thinking about the SDGs as a mere “add-on”, to
engagement แก่พนักงาน 53 การพัฒนาแนวทางการออกกฎหรือนโยบายให้ตอบโจทย์ stakeholders (design thinking) 3,142,000 - จัดอบรมหรือ workshop ให้แก่พนักงาน เพ่ือน าแนวทางและเคร่ืองมือมาใช้เพ่ือ ออกนโยบายหรือเลือกใช้
ร่วมรับฟัง ความคิดเห็น เมื่อวันพุธที่ 22 มีนาคม 2566 ณ โรงแรมวอลดอร์ฟ แอสโทเรีย นอกจากนี้ภายในงานยังมีการนำเสนอผลงานจากกระบวนการทำ Design Thinking มาช่วยในการพัฒนา บริการ เพื่อทำความเข้าใจและตอบสนองต่อ
บวนกำรในกำรประเมินผลกระทบ (regulatory impact assessment: RIA) และ กำรออกแบบควำมคิด (design thinking) มำใชใ้นกำรออกมำตรกำรต่ำง ๆ และไดจ้ำ้งท่ี ปรึกษำจำกสถำบนัวจิยัเพื่อกำรพฒันำประเทศไทยเพื่อช่วยวเิครำะห์
: Governance Example – AVIVA TCFD report 2021 Slide 47: Session 1 Content Slide 48: Challenges – Governance pillar Slide 49: Overall Challenges Slide 50: Why start thinking about TCFD now? Slide 51: Guidelines