ใส่ เป็นต้น การปรับปรุงการท างาน/สื่อสารภายนอก (EIT) • ส ำนักงำนมีกำรยกระดับกำรท ำงำนและปรับปรุงประสิทธิภำพกำรสื่อสำรต่อเนื่อง ➢ เสนอจัด workshop เชิงนวัตกรรม ช่วยระดมควำมคิด และแนวทำง เนื่องจำก มีควำม
กระบวนการทำงาน ต่อเนื่องและทบทวนเป็นประจำทกุปี โดยเป็นส่วน หนึ่งของแผนยุทธศาสตร์ดิจิทัลองค์กร ปี 2567 – 2568 - จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการในการกำหนด กระบวนการและขั้นตอนตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย ทางโทรศัพท์ กับ
email ประชาสัมพันธ์ และสื่อสารต่อเนื่อง ) (เน้นย านโยบายและสื่อสาร) (จัดกิจกรรม / ออก email ประชาสัมพันธ์ และสื่อสารต่อเนื่อง ) งบประมาณ(บาท) - 30,000 10,000 150,000** - - - 3/9 * มีการขยายระยะเวลาการด า
เป็นคู่มือการท างาน 2.5 ทบทวนมาตรการควบคุมต่อเนื่อง 3. ด้านการใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีเพิ่มประสทิธิภาพ (Data and technology) 3.1 ปรับปรุงระบบรายงานการรับของขวัญฯ ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ 3.2 ปรับ
หน่วยงาน ไตรมาส 1/2566 ไตรมาส 1/2566 และต่อเนื่อง ไตรมาส 1/2566 และต่อเนื่อง - 59,520 - กล่าวเปิดการบรรยายและแสดงเจตนารมณ์ และบรรยายโดยคุณอภริักษ์ แสงทอง จากสำนักงาน ป.ป.ช. - จัดทำแนวปฏิบัติ Dos & Don'ts
พัฒนาต่อยอดจากการจัดท าเอกสารที่ระบรุายละเอียดเกณฑ์ การพิจารณาเป็นคู่มือการท างาน 2.5 ทบทวนมาตรการควบคุมต่อเนื่อง 3. ด้านการใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีเพิ่มประสทิธิภาพ (Data and technology) 3.1
พัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรในระดับบริหารเพื่อการทดแทนและสร้างความต่อเนื่อง ตลอดจนมีการกำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร มีการทำแผนพัฒนารายบุคคลตามแผนการสร้างและ
จัดการทรัพยากรบุคคล โดยมีแผนการสร้างและพัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรในระดับบริหารเพื่อการทดแทนและสร้างความต่อเนื่อง มีการทำแผนพัฒนารายบุคคลตามแผนการสร้างและพัฒนาผู้บริหาร รวมทั้งมีนโยบายในการ
และจัดทำขึ้นเอง โดยกำหนดเป็นหลักสูตรต่อเนื่องเน้นกลุ่มพนักงานใหม่และพนักงานระดับต้น ซึ่งหลักสูตรดังกล่าวจะมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ถ่ายทอดประสบการณ์ด้วย โดยไตรมาส 1 ยังเน้นการอบรบออนไลน์ บนระบบบริหาร
พัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรในระดับบริหารเพื่อการทดแทนและสร้างความต่อเนื่อง ตลอดจนมีการกำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร มีการทำแผนพัฒนารายบุคคลตามแผนการสร้างและ