categories include strategic, operational, financial, compliance, reputational, environmental, social and ethical risks. 2. For guideline no. 6.1.4, risk response examples are tolerate, treat, terminate, and
อำนวยการขึ้นไป จะกำหนดปัจจัยเรื่องการบริหารคน การสร้างบรรยากาศ กำลังใจ พัฒนาพนักงานและทีมงาน ตั้งเป้าหมายการประเมินผล ให้ Feedback/Coaching และจัดให้มี Succession Plan และ IDP รวมทั้งผลักดัน สนับสนุนทีม
อำนวยการขึ้นไป จะกำหนดปัจจัยเรื่องการบริหารคน การสร้างบรรยากาศ กำลังใจ พัฒนาพนักงานและทีมงาน ตั้งเป้าหมายการประเมินผล ให้ Feedback/Coaching และจัดให้มี Succession Plan และ IDP รวมทั้งผลักดัน สนับสนุนทีม
audit quality control system of the audit firm. As such, the auditing must be carried out under the good quality control system both at firm level and engagement level. In response to the aforesaid, the
confidence and prevent recurrence of the problematic issue. In response to the said incidents, the International Organization of Securities Commissions (IOSCO) issued “Principle of Auditor Oversight," to its
or not the departmental manager of such companies should be considered as “executive". In response to the aforesaid inquiry, the “person holding executive position in Accounting or Finance Department
or not the departmental manager of such companies should be considered as “executive". In response to the aforesaid inquiry, the “person holding executive position in Accounting or Finance Department
ประเมินผลการปฏิบัติงาน 2 ครั้ง ทุก 6 เดือน ครั้งที่ 1 ผลงานช่วงเดือนมกราคม – มิถุนายน พนักงานและผู้บังคับบัญชากำหนดเป้าหมาย และ KPI ร่วมกัน เดือนมิถุนายน ประเมินผลงานครึ่งปีแรก และให้มีการ Feedback เดือน
ประเมินผลการปฏิบัติงาน 2 ครั้ง ทุก 6 เดือน ครั้งที่ 1 ผลงานช่วงเดือนมกราคม – มิถุนายน พนักงานและผู้บังคับบัญชากำหนดเป้าหมาย และ KPI ร่วมกัน เดือนมิถุนายน ประเมินผลงานครึ่งปีแรก และให้มีการ Feedback เดือน
มิถุนายน ประเมินผลงานครึ่งปีแรก และให้มีการ Feedback เดือนกรกฎาคมทบทวนเป้าหมายการทำงานครึ่งปีหลัง ครั้งที่ 2 ผลงานช่วงเดือนมกราคม - ธันวาคม เดือนพฤศจิกายน ประเมินผลครึ่งปีหลัง และ Feedback เดือนธันวาคม