/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https
/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2566-01.pdf
://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2566.pdf strategicplan-2567-2569.pdf Asset Operators Trade Association (“TDO”) กรมสรรพากร เพื่อให้เกิดนโยบายสนับสนุนที่ชัดเจนและไม่เป็น อุปสรรคต่อการระดมทุนผ่าน
ของประเทศ KR 2 ภาพรวมแผนยทุธศาสตรส์ านกังาน ก.ล.ต. ปี 2566 – 2568 B. น ำเทคโนโลยแีละนวตักรรมมำสง่เสรมิกำรพัฒนำและก ำกบัดแูลตลำดทนุ (Tech-led supervision) ตลาดทนุเป็นกลไกส าคญัในการสง่เสรมิโครงสรา้งเศรษฐ
ระบุรายการซื้อขายท่ีเข้าข่ายการกระท าอันไม่เป็นธรรมใน ข้อมูลการซื้อขาย (daily trade) เพื่อน าส่งเป็นพยานหลักฐานในการ ด าเนินการทางกฎหมายในชั้นศาลได้ ด าเนินการได้ตามแผน 40% 3. การพัฒนาระบบ Audit Quality
(daily trade) เพ่ือนำส่งเป็นพยานหลักฐานในการดำเนินการทางกฎหมายในชั้นศาลได้ • การพัฒนาระบบ Audit Quality Indicators (“AQIs”) Dashboard เพื ่อใช้ วางแผนการตรวจสอบคุณภาพการสอบบัญชีจาก AQIs ซึ่งใช้ข้อมูลในรูป