Microsoft Word - AChandbook คูมือคณะกรรมการตรวจสอบ สารบัญ บทนํา 1 รายนามคณะทีป่รึกษาเพื่อการพิจารณาคูมือคณะกรรมการตรวจสอบ 3 (Reading Committee for Audit Committee Handbook) วัตถุประสงคในการจัดตัง้คณะกรรมการตรวจสอบ 4 ขอมูลท่ัวไปเก่ียวกับคณะกรรมการตรวจสอบ องคประกอบ 5 คุณสมบัติ 5 การแตงตั้ง 8 วาระการดํารงตําแหนง 9 การพนจากตําแหนง 10 เลขานุการคณะกรรมการตรวจสอบ 10 การประชุมของคณะกรรมการตรวจสอบ 10 รายงานของคณะกรรมการตรวจสอบ 15 การประเมินผลคณะกรรมการตรวจสอบ 15 หนาท่ีและความรับผิดชอบของคณะกรรม...
Notification of the Capital Market Supervisory Board Notification of the Office of Securities and Exchange Commission No. SorThor. 7/2557 Re: Rules on Appointing Independent Director of an
Notification of the Office of Securities and Exchange Commission No. SorThor. 7/2557 Re: Rules on Appointing Independent Director of an Intermediary _____________________________ By virtue of Clause
, the SEC deems it necessary for the audit firms to be self-reliant, which always starts with an adequate supply of competent audit staff who possess thorough understanding of both accounting and auditing
, social, sustainability or sustainability-linked bond or programme, issuers appoint external review provider(s) to confirm the alignment of their bond or bond programme with all the core components of the
/intermediary questions to confirm understanding or clarify inconsistencies about investment advice or recommendations. • Seek independent financial advice when necessary. • Compare the pros and cons of buying
Exchange Commission No. SorThor. 49/2549 Re: Rules on Exemption from Appointment of Independent Director of Securities Companies -------------------------------- By virtue of (1) The second paragraph of
of the Office of the Securities and Exchange Commission No. SorThor. 49/2549 Re: Rules on Exemption from Appointment of Independent Director of Securities Companies -------------------------------- By
arrangements. We refer to both non-executive and independent non-executive directors (also known as ‘outside directors’) throughout the Principles. This recognises the different approaches to board composition
then posted on their websites. Most directors are non-executive, and typically at least one third are considered independent of management and major shareholders. Most boards also have separate chairs