ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำนักงาน ก.ล.ต. ด้านตลาดทุน ปี 2567 – 2569 (“แผน ยุทธศาสตร์ด้านตลาดทุน”) สำนักงานมีกรอบการจัดทำและกระบวนการที่ครอบคลุม โดยพิจารณาทุกมิติสำคัญ ดังนี้ (ก) ประเด็นความท้าทายและแนว
/strategicplan/strategy-2567-01.pdf strategicplan-2567-2569.pdf ตลาดทุนจะขยายเป็นวงกว้าง (democratization) มีความ หลากหลายของผู้ลงทุนและผู้ประกอบธุรกิจมากขึ้น อีกทั้งจะไม่มีเส้นแบ่งชัดเจนระหว่างการลงทุนในและ นอก
นิยมใน สินทรัพย์ ดิจิทัล ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ ข้อมูลผลการสำรวจความเสี่ยงด้าน ดิจิทัล ปี 2565 ของ Deloitte (Global digital risk) พบว่าความมั่นใจของผู้บริโภค ต่อการใช้งานเทคโนโลยียังคงมีน้อย
ดิจิทัล ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ ข้อมูลผลการสำรวจความเสี่ยงด้าน ดิจิทัล ปี 2565 ของ Deloitte (Global digital risk) พบว่าความมั่นใจของผู้บริโภค ต่อการใช้งานเทคโนโลยียังคงมีน้อย https://www.sec.or.th
าเนินการ 2. ยกระดับการก า https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2567-01.pdf strategicplan-2567-2569.pdf ตลาดทุนจะขยายเป็นวงกว้าง (democratization) มีความ หลากหลายของผู้ลงทุนและผู้
เสร็จ 100% 2. ปรับปรุงกฎเกณฑ์การเสนอขายโทเคนดิจิทัลให้เท่าทันกับพัฒนาการและเทียบเคียง ได้กับหลักทรัพย์ที่มีลักษณะคล้ายกัน แนวทางการด าเนินการ A. พัฒนาระบบนิเวศ (ecosystem) เพ่ือรองรับการแข่งขันและการพัฒนา
มือของหน่วยงานต่างประเทศ เพื่อให้การเปิดเผยข้อมูล Climate-related risks และ ESG risks • จัดให้มี ASEAN Green Lane เพื่ออ านวยความสะดวกในการเสนอขาย SRI Fund ที่เปิดเผยข้อมูลตาม มาตรฐาน ASEAN SRFS ด าเนิน
ลงทุนอย่างเหมาะสม • สนับสนุนให้กลุ ่มธุรกิจเป้าหมาย (SMEs/ กลุ ่ม BCG/ กลุ ่ม S-Curve และธุรกิจ ที่ส่งเสริม Soft Power) ระดมทุนผ่านตลาดทุน โดยดำเนินการต่อเนื่องในการประสานความร่วมมือกับหน่วยงาน พันธมิตรใน
-C2 KR-C3 KR-C4 ส ำนักงำนมบีทบำทส ำคัญในกำรเปลีย่นผำ่น ประเทศไปสู่ • เศรษฐกจิดจิทิลั • เศรษฐกจิสเีขยีว • เศรษฐกจิทีล่ดความเหลือ่มล า้ จากการมคีวามเป็นอยูท่ ีด่ ี ของประชาชนอยา่งย ัง่ยนื สอดคลอ้งกบัแผ