client relationship partners or does the Registered Auditor conduct this role? If so – how is professional independence maintained? 5 How does firm deal with client retention where client forms a

the ultimate shareholder(s) delegate or assign their authorization to the CFO? B4 How does the firm design its organizational structure that promotes quality, tranparency, and acting in the best

following questions. - Do personnel have an appropriate professional level or specialized expertise on difficult or contentious matters? If no, How does the firm deal with this situation? Does the firm have a

firm’s strategic and business plan. If yes, please describe. 2 How does the firm conduct the estimation of personnel needs (e.g. developing succession plan)? 3 How does the firm deal with the staff

of percentage for each source including the network firm, the TSQM manual published by TFAC, and internal development? 4 How does the firm design organizational structure for the risk assessment

(organizational structure) ในการปฏิบัติงานด้าน IT โดยมีรายละเอียดหน้าที่และความรับผิดชอบของบุคลากรเป็นลายลักษณ์อักษร 1. (ร่าง) เอกสารโครงสร้างฝ่าย IT 1. เอกสารโครงสร้างฝ่าย IT (ที่ได้รับการอนุมัติโดยผู้มีอำนาจแล้ว

technology security) โครงสร้างการบริหารงานเพื่อการรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้าน IT D2.1 #1 x x x 1.1 1.1 มีการกำหนดโครงสร้างภายในองค์กร (organizational structure) ในการปฏิบัติงานด้าน IT โดยมีรายละเอียดหน้าที่และ

(organization of information technology security) โครงสร้างการบริหารงานเพื่อการรักษาความมั่นคงปลอดภัยด้าน IT D2.1 #1 x x x 1.1 1.1 มีการกำหนดโครงสร้างภายในองค์กร (organizational structure) ในการปฏิบัติงานด้าน IT