จ่ายด้านการก ากับดูแล (Regulatory cost) ลดลง โดยปรับการย่ืนแบบแสดงรายการ หุ้น/ ทรัสต์เพ่ือการลงทุนในอสังหาริมทรัพย์ (REIT)/ กองทุนรวมโครงสร้างพ้ืนฐาน (Infrastructure Fund) โดยไม่ใช้กระดาษ (paperless
เพ่ือให้บริษัทจ ากัดสามารถออก CD และ ESOP ได้ ซ่ึงจะช่วย start-up มีเงินทุน ส าหรับการด าเนินธุรกิจ 29 Regulatory cost ลดลง โดยปรับการย่ืนแบบ filing หุ้น/REIT/Infra fund เป็น paperless 26,000 ด าเนินงานใน
รองเล้ียงชีพ พ.ศ. 2530 325,000 - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 22,600,000 1,310 0.01 รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 22,600,000
รายได้) 3,000,000 - - 20 ปรับปรุงพระราชบัญญัติกองทุนส ารองเล้ียงชีพ พ.ศ. 2530 325,000 - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 22,600,000 1,310 0.01 21,310 0.1 ราย
- - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 22,600,000 1,310 0.01 21,310 0.1 779,416 3.4 รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 22,600,000 1,310 21,310 779,416 21 ศึกษาการปรับ
. 2530 325,000 - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 22,224,500 1,310 0.01 21,310 0.1 779,416 3.5 4,695,494 21 รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - - - - - ราย
ประจ าปี 2565 ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 22,600,000 รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 22,600,000 21 ศึกษาการปรับโครงสร้างองค์กร 15,000,000 จัดจ้างท่ีปรึกษา
รายได้) 1,400,000 - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 11,880,250 123,372 1 - - - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณ
ได้) 1,400,000 - 199,510 - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 11,880,250 123,372 1 1,313,369 11.1 - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณพัฒนาตลาดทุน - - - - - รายจ่าย
โครงการการขยายฐานผู้ลงทุนในกองทุนรวม 1,900,000 - - 1,900,000 รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ - - - - - ยุทธศาสตร์องค์กร Innovative Organization 11,880,250 123,372 1 1,313,369 11.1 2,761,721 23 - - รายจ่ายท่ีใช้งบ