แนวทางการแบ่งงานกับ ตลท. ท้ังในด้านการเสนอขายหลักทรัพย์และการก ากับดูแล บริษัทจดทะเบียน (Streamlined offering & ongoing process) 7,500 5,250 ยุทธศาสตร์ C สร้างศักยภาพการแข่งขันของตลาดทุนไทยโดยการยกระดับ
ส้ินสุดไตรมาส 4 % 18 โครงการพัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 - - - - - - - - 19 โครงการพัฒนาทักษะบุคลากรให้ ตอบรับกับงานนโยบายและเป้าหมาย ขององค์กร (เน้นด้านเทคโนโลยีดิจิทัล DATA
3,285,997 13 - - - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 - - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000
Regulatory Guillotine (กำรออกหลกัทรัพย)์ 8,000 - ประสำนงำนกบั SET เพ่ือศึกษำหลกัเกณฑส์ำกล และส ำรวจควำมคิดเห็นของ ผูท่ี้เก่ียวขอ้ง เพ่ือน ำควำมเห็นมำประกอบกำรด ำเนินกำร - ปรับปรุงประกำศท่ีเก่ียวขอ้งและออก
8,018,506 31 - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 3,317,618 - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000
(succession plan) 4,000,000 - 2,915,888 2,915,888 - 45 ความเพียงพอของบุคลากรส าคญั 3,000,000 - 1,785,000 1,608,030 - ยุทธศาสตร์ 3 เพิม่ประสิทธิภาพการท างาน 120,965,500 21,812,948 18 51,188,264 42 52,308,264 43
การพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 3,317,618 6,793,881 10,390,111 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000 - 2,915,888 2,915,888 2,743,888 ยุทธศาสตร์ 5
บังคับที่เก่ียวข้อง 18 พัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 จัดหา Vendor เพื่อพัฒนาตามโปรแกรมที่กำหนด รวมทั้งการส่งพนักงานไปเข้ารับการพัฒนาในหลักสูตร Public Program ต่างๆ 19 สร้างเสริมสุขภาพ
สนับสนุน cross listing ของบริษัทใน กลุ่ม CLMV 203,000 หารือ ตลท. เพ่ือให้ได้ข้อสรุปเก่ียวกับแนวทางสนับสนุน cross listing ของบริษัทในกลุ่ม CLMV และด าเนินการแก้ไขข้อก าหนดท่ีเป็นอุปสรรค B. funding opportunity
-press.pdf sec-budget-strategy-2561.pdf ถือหุ้น (2) การด าเนินการในวันประชุม (3) การด าเนินการหลังวันประชุม - ประเมินคุณภาพ AGM ของหน่วยลงทุน Property Fund, Infrastructure Fund และ REIT ท่ีจดทะเบียนใน ตลท. ใน