ส้ินสุดไตรมาส 4 % 18 โครงการพัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 - - - - - - - - 19 โครงการพัฒนาทักษะบุคลากรให้ ตอบรับกับงานนโยบายและเป้าหมาย ขององค์กร (เน้นด้านเทคโนโลยีดิจิทัล DATA
3,285,997 13 - - - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 - - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000
ชาญด้าน Agile 11,015,500 8,919,075 49 ระบบสารสนเทศเพ่ือจัดการองค์ความรู้ E-learning (Learning Management System) 5,500,000 4,260,938 50 โครงการจัดท าแผนสืบทอดต าแหน่ง (Succession Plan) 5,000,000 - 51 กา
8,018,506 31 - - - - 43 พฒันา Digital Capabilities ของส านกังาน และการพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 3,317,618 - - 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000
(succession plan) 4,000,000 - 2,915,888 2,915,888 - 45 ความเพียงพอของบุคลากรส าคญั 3,000,000 - 1,785,000 1,608,030 - ยุทธศาสตร์ 3 เพิม่ประสิทธิภาพการท างาน 120,965,500 21,812,948 18 51,188,264 42 52,308,264 43
การพฒันา upskill / reskill 19,000,000 3,285,997 3,317,618 6,793,881 10,390,111 44 พฒันาบุคลากรเพ่ือเตรียมการทดแทนต าแหน่งส าคญั (succession plan) 4,000,000 - 2,915,888 2,915,888 2,743,888 ยุทธศาสตร์ 5
บังคับที่เก่ียวข้อง 18 พัฒนา successor (Succession Development) 1,000,000 จัดหา Vendor เพื่อพัฒนาตามโปรแกรมที่กำหนด รวมทั้งการส่งพนักงานไปเข้ารับการพัฒนาในหลักสูตร Public Program ต่างๆ 19 สร้างเสริมสุขภาพ
โลยมีำปรับใชใ้นงำนได้ Key success factors & initiatives : เตรียมบุคลากรให้เพียงพอและต่อเน่ือง 44 พฒันำบุคลำกรเพ่ือเตรียมกำรทดแทน ต ำแหน่งส ำคญั (succession plan) 4,000,000 - จดัท ำกำรประเมินควำมสำมำรถ
30,000 จดัประชุม Focus Group และซกัซอ้มความเขา้ใจกบัผูท่ี้เก่ียวขอ้ง 41 การทบทวนแนวทางก ากบัดูแลและการ แข่งขนัของผูป้ระกอบธุรกิจสินทรัพย์ ดิจิทลั 30,000 จดัประชุม Focus Group และซกัซอ้มความเขา้ใจกบัผูท่ี้