ตรวจสอบภายใน (Internal Auditors: “IA”) และ Company Secretary (CS)/ ยกระดับคุณภาพผู้สอบบัญชี (2) กลางน้ำ : ร่วมมือกับผู ้ร ่วมตลาด เช่น ตลท. Thai Bond Market Association (TBMA) ในการพัฒนาระบบตรวจจับสัญญาณ
ESG in practice ร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวขอ้ง, ร่วมกับ ตลท. พัฒนา local platform ควบคู่กับการเชื่อมโยงไปยงั regional / global platform, การประเมิน CGR ตามเกณฑ์ใหม่ 2.2 ESG Product Platform: เปิดเผยข้อมูล
awareness แก ่SMEs / Startups KR 3 การยกระดบัศกัยภาพตลาดทนุเพือ่ความย ัง่ยนื (Sustainable Capital Market) A. เสรมิสรำ้งควำมยัง่ยนืใหแ้กบ่รษัิททีร่ะดมทนุจำกตลำดทนุ ซึง่เป็นกลุ่มธรุกจิทีส่ ำคญัในกำร ขบัเคลือ่
-2567 โดยแผนองค์กร นวัตกรรมยังคงเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้สำนักงานสามารถทุ่มเทสรรพกำลังและทรัพยากรในการขับเคลื่อน ผลักดัน ภารกิจให้เกิดผลสัมฤทธิ์ ดังต่อไปนี้ 3 แนวทางการกำหนดตัวชี้วัด (KPIs) ของโครงการภายใต้
เปิดเผยข้อมูล โดย พิจารณาปรับปรุงหลักเกณฑ์ในด้านการออกและเสนอขายตราสาร หนี้ให้มีความเข้มงวดมากขึ้น 75% ระยะเวลา ในการด าเนินการ 01/01/67 - 31/03/67 01/01/67 - 30/04/67 ด าเนินการได้ตามแผน 95%3. สินทรัพย์
มีพฤติกรรมไม่เหมาะสม) เช่น ประสาน ตลท. /ธปท. เช็คสอบ ให้ AC/ ผู้สอบบัญชี ชี้แจง เปิดเผยข้อมูลผ่านระบบ Electronic Listed Companies Information Disclosure (“ELCID”) เป็นต้น (30%) 1 คะแนน 2 https
.pdf กำกับดูแล บจ. ที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสม) เช่น ประสาน ตลท. /ธปท. เช็คสอบ ให้ AC/ ผู้สอบบัญชี ชี้แจง เปิดเผยข้อมูลผ่านระบบ Electronic Listed Companies Information Disclosure (“ELCID”) เป็นต้น (30%) 1
กำกับดูแล บจ. ที่มีพฤติกรรมไม่เหมาะสม) เช่น ประสาน ตลท. /ธปท. เช็คสอบ ให้ AC/ ผู้สอบบัญชี ชี้แจง เปิดเผยข้อมูลผ่านระบบ Electronic Listed Companies Information Disclosure (“ELCID”) เป็นต้น (30%) 1 คะแนน 2
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ