ต้องการของสำนักงานอย่างเท่าเทียมกัน ดังนี้ 1. กระบวนการสรรหาเป็นกระบวนการที่โปร่งใส และตรวจสอบได้ 2. การคัดเลือกพนักงาน คำนึงถึงการเลือกคนดีมีจริยธรรม มีค่านิยมร่วม ความสามารถหลัก (Core Competency) และความ
เชียงใหม่ 14:15 นำเสนอผลงานวิจัยเรื่อง " Skill Versus Luck: Do Actively Managed Equity Mutual Funds Benefit Investors in Thailand? " จิรสิน ศิริประชัย นักศึกษาปริญญาโท มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ SHARE
ของประเทศ มีแนวทางการพัฒนาพนักงานทุกระดับทั้งองค์ความรู้หลักในการทำงาน และทักษะที่ช่วยสนับสนุนการทำงาน (soft skill) ทั้งในปัจจุบันและอนาคต โดยมีรูปแบบการเรียนรู้ที่หลากหลาย ทั้งการอบรมในห้องเรียนที่เน้น
scheduled and conducted properly, with transparency and efficiency, and ensure inclusive and equitable treatment of all shareholders and their ability to exercise their rights. Principle 8.3 The
คน (4) แนวคิดและหลักการกำกับดูแลและการพัฒนาความรู้ตาม Technical Competency การพัฒนาเน้นกลุ่มพนักงานใหม่ทุกคน เพื่อปูพื้นฐานหลักการกำกับดูแล โดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ On Boarding ซึ่งรูปแบบการเรียน
เป็นกระบวนการที่โปร่งใส และตรวจสอบได้ 2. การคัดเลือกพนักงาน คำนึงถึงการมีค่านิยมร่วม ความสามารถหลัก (Core Competency) ความสามารถเฉพาะทาง (Functional Competency) และความจำเป็นของงานในเวลานั้น ๆ เป็น
เป็นกระบวนการที่โปร่งใส และตรวจสอบได้ 2. การคัดเลือกพนักงาน คำนึงถึงการมีค่านิยมร่วม ความสามารถหลัก (Core Competency) ความสามารถเฉพาะทาง (Functional Competency) และความจำเป็นของงานในเวลานั้น ๆ เป็น
ประเมินสมรรถนะเชิงนวัตกรรม (Innovative Competency) ทำให้ทราบส่วนทัศนคติและพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของพนักงานที่ยังสามารถพัฒนาได้อีก โดยสรุปได้ดังนี้ จำนวนผู้ได้รับอบรม 602 คน จำนวนชั่วโมง 5,418 ชั่วโมง จำนวน
ประเมินสมรรถนะเชิงนวัตกรรม (Innovative Competency) ทำให้ทราบส่วนทัศนคติและพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของพนักงานที่ยังสามารถพัฒนาได้อีก โดยสรุปได้ดังนี้ จำนวนผู้ได้รับอบรม 602 คน จำนวนชั่วโมง 5,418 ชั่วโมง จำนวน
การสำรวจทัศนคติ บุคลิกภาพ แรงจูงใจ โดยมีเกณฑ์ตัดสินในเรื่องค่านิยม เปิดใจ รู้จริง ร่วมมือ ซื่อตรง โดยใช้ Competency-based interview หลัก STAR (Situation Task Action Result) และ FACT (Feeling Action