3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
แทนจากคณะอนุกรรมการด้านการกำกับดูแลความเสี่ยง (Risk Oversight Committee: ROC) และผู้บริหารระดับสูงของสำนักงาน รวมถึงการรวบรวมประเด็นสำคัญจากการประชุม IOSCO Annual meeting ครั้งที่ 47 เมื่อวันที่ 17-20
ของประเทศ KR 2 ภาพรวมแผนยทุธศาสตรส์ านกังาน ก.ล.ต. ปี 2566 – 2568 B. น ำเทคโนโลยแีละนวตักรรมมำสง่เสรมิกำรพัฒนำและก ำกบัดแูลตลำดทนุ (Tech-led supervision) ตลาดทนุเป็นกลไกส าคญัในการสง่เสรมิโครงสรา้งเศรษฐ
supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2566-01.pdf PowerPoint Presentation เสริมศักยภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ • ปรับปรุงหลักเกณฑด์้านเงินทุนของผู้
formulated the SEC Strategic Plan for 2024 – 2026 to set the direction for the supervision and development of the Thai capital market in order to enhance confidence and sustainability within the nation. The
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https
/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2566-01.pdf
/Documents/strategicplan/strategic-plan-performance66.pdf strategy-2566.pdf ตลาดทุน - พัฒนา Digital asset off-site monitoring tool ต่อยอดจากปี 2565 โดยเพิ่มเติม ด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment
asset off-site monitoring tool ต่อยอดจากปี 2565 โดยเพิ่มเติม ด้วยแบบประเมินตนเอง (Self-Assessment Questionnaire: SAQ) ในด้านการกำกับดูแลกิจการที่ดีของกรรมการ บริษัท (Board https://www.sec.or.th/TH