English (United States) Strategic Plan Sign In About Us × Home > About Us > Strategic Plan SEC Strategic Plan
แนะนำเพื่อประโยชน์ในการกำหนดนโยบายต่อไป 1 CSIS. (2021). Beyond Security: South Korea’s Soft Power and the Future of U.S.-ROK Alliance in a Post-Pandemic World. Accessed October 20, 2022 from https
3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
กจิไทยใหเ้ขม้แข็ง KR 1 A. สรำ้ง ecosystem ทีเ่อือ้อ ำนวยตอ่กำรระดมทนุของกลุ่มธรุกจิทีเ่ป็นกลุ่มเป้ำหมำยของประเทศ (Strategic sectors) อำทเิชน่ SMEs / กลุ่ม BCG / กลุ่ม S-Curve และธรุกจิทีส่ง่เสรมิ Soft
สำนักงานมีการเสริมสร้างความพร้อมในการตอบสนองต่อภัยคุกคาม 3 Cybersecurity threats and incidents differ by region: https://www2.deloitte.com/uk/en/insights/topics/cyber-risk/global- cybersecurity-threat
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https
ดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG
ด้านการสอบบัญชี (ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้ทรงคุณวุฒิท่ีเป็นอิสระ จากผู้ประกอบวิชาชีพ) มาใช้ประกอบการพิจารณาการให้ ความเห็นชอบผู้สอบบัญชี - กรณีผู้สอบบัญชี ก าหนดให้พนักงานมี cooling-off period ก่อนเข้าตรวจ