stakeholders in the capital market to form understandings towards consistent direction and key results. These actions have led to the establishment of the Strategic Plan that is well-suited for the capital
แนะนำเพื่อประโยชน์ในการกำหนดนโยบายต่อไป 1 CSIS. (2021). Beyond Security: South Korea’s Soft Power and the Future of U.S.-ROK Alliance in a Post-Pandemic World. Accessed October 20, 2022 from https
3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
Thai Strategic Plan Sign In การใช้คุกกี้ ก.ล.ต. ใช้คุกกี้จำเป็นเพื่อการทำงานของเว็บไซต์ และอาจใช้คุกกี้ชนิดจดจำข้อมูลซึ่งคุณสามารถเลือก
โอกาส (Likelihood) มีโอกาสเกดิต่ำมาก ตัวอย่าง โอกาสเกดิ น้อยกว่าร้อยละ 10 หรือมากกว่า 5 ปีต่อ ครั้ง มีโอกาสเกดิต่ำหรือ เกิดขึ้นนาน ๆ ครั้ง ตัวอย่าง โอกาสเกดิ ร้อยละ 10-20 หรือ มากกว่า 1- 5 ปีต่อครั้ง มีโอ
เรียนคณะกรรมการ ก.ล.ต. ทราบเป็นรายไตรมาส เพียงพอและ มีการปฏิบัติจริง ปฏิบัติต่อเนื่อง ความเสี่ยงด้านผลประโยชน์ทับซอ้น 10/13 เหตุการณ์ความเสี่ยง ระดับ ความเสี่ยง มาตรการป้องกัน และการด าเนินการในการบริหาร