แนะนำเพื่อประโยชน์ในการกำหนดนโยบายต่อไป 1 CSIS. (2021). Beyond Security: South Korea’s Soft Power and the Future of U.S.-ROK Alliance in a Post-Pandemic World. Accessed October 20, 2022 from https
: *จำนวน บจ. ทั้งหมดไม่รวมบริษัทที่ไม่ Active เช่น อยู่ระหว่างพิจารณาเพิกถอน เป็นต้น โดยการส่งตัวแทนเข้าอบรมจะรวมถึงที่สำนักงานจัดเองและจัดร่วมกับ หน่วยงานอื่น ทั้งในรูปแบบ Online / On-site / E-learning 10 1
ข้อมูลการพิจารณา (Knowledge Management) ที่สามารถสืบค้นได้ หลายมติิของข้อมูล (ความคืบหนา้: อยู่ระหว่าง ดำเนินการ) - ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องมีการทบทวนมาตรการควบคุม ต่อเนื่อง - พัฒนาต่อยอดจากการจัดทำเอกสารที่
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ https
ดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG
, particularly those influencing stakeholders' trust and confidence towards the Thai capital market. As well, the SEC is dedicated to striking a balance between market regulation and development to ensure that
กจิไทยใหเ้ขม้แข็ง KR 1 A. สรำ้ง ecosystem ทีเ่อือ้อ ำนวยตอ่กำรระดมทนุของกลุ่มธรุกจิทีเ่ป็นกลุ่มเป้ำหมำยของประเทศ (Strategic sectors) อำทเิชน่ SMEs / กลุ่ม BCG / กลุ่ม S-Curve และธรุกจิทีส่ง่เสรมิ Soft
3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ