safest and most responsible ways of moving people. Sustainability Roadmap Do no harm Do it better Differentiation What can young directors learn from the board? Board Effectiveness Board Diversity • Skills
ตารางที่ 1 รหัสบริษัทจัดการ รหัส บลจ. ช่ือบริษัทจัดการ 001 บลจ. กรุงไทย จํากัด (มหาชน) 002 บลจ. กสิกรไทย จํากดั 003 บลจ. เอ็มเอฟซี จํากัด (มหาชน) 004 บลจ. ทหารไทย จํากดั 005 บลจ. ทิสโก จํากัด 006
• Financial literacy does not lead to QoL directly • Financial literacy needs to be redefined to include “Digital literacy” • One needs to have willing attitude to learn new things to overcome risks
ดังต่อไปนี้ (1) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน แคปปิตอล ลิ้งค์ จ ากัด (2) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน แอสเซท พลัส จ ากัด (3) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน กสิกรไทย จ ากัด (4) บริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จ
บริหารความเสี่ยงเชิงรุกแบบบรูณาการและ บริหารจัดการต้นทุนที่ เหมาะสม ด้วยการประสานความร่วมมือระหว่างบริษัทในกลุ่มธุรกิจทางการเ งิน ธนาคารกสิกรไทย และบริษัท เมืองไทยประกนัชีวิต จ ากดั (มหาชน) ตลอดจนพนัธมิตร
ผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ การเมืองโลกที่อาจมีผลตอ่ความผนัผวนของคา่เงินบาทและทิศทางอตัราดอกเบีย้ ด้วยบริบทดงักล่าว ธนาคารกสิกรไทยและบริษัทของธนาคารกสิกรไทยจึงด า
อยู่ในระดบัที่สงูกว่า เกณฑ์ที่ธนาคารแห่งประเทศไทยก าหนด โดยอตัราส่วนเงินกองทุนทัง้สิน้ต่อสินทรัพย์เสี่ยงของกลุ่มธุรกิจทางการเงิน ธนาคารกสิกรไทยตามหลกัเกณฑ์ Basel lll อยู่ที่ร้อยละ 17.63 และอตัราสว่นเงิน
ท่ีดี การบริหารความเสี่ยงและการบริหารจดัการต้นทนุที่เหมาะสม โดยประสานความร่วมมือระหว่างบริษัทในกลุม่ธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทย และบริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จ ากัด (มหาชน) ตลอดจนพนัธมิตรทางธุรกิจ
ของธนาคารและลกูค้า รวมทัง้ลดต้นทนุให้ระบบเศรษฐกิจในระยะยาว ขณะเดียวกัน ธนาคารกสิกรไทยและบริษัทของธนาคารกสิกรไทย ยงัมุ่งเน้นการสร้างขีดความสามารถในการ เติบโต สร้างผลตอบแทนและคงความเป็นผู้น าธุรกิจที่ยัง่
ยัง่ยืนในระยะยาว โดยประสานความร่วมมือระหว่างธนาคารกสิกรไทย บริษัทในกลุม่ธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทย บริษัท เมืองไทยประกนัชีวิต จ ากดั (มหาชน) และพนัธมิตรทางธุรกิจ จากการด าเนินงานตามยทุธศาสตร์ในปี