าเนินการได้ตามแผน 20% 2. ปรับปรุงแผนกอบกู้และเลิกกิจการ (recovery and wind-down plan) ของส านักหักบัญชี (“Thailand Clearing House: “TCH”) ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล 3. พัฒนาแผนรับมือความเสี่ยงของกองทุน
เพ่ือให้สอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป • ยกระด ับการกำก ับด ูแลผ ู ้ประกอบธ ุรก ิจส ินทร ัพย ์ด ิจ ิท ัล ( Enhance Supervision) - ปร ับปร ุงการจ ัดเก ็บหล ักฐาน ระยะเวลาและร ูปแบบในการจ ัดเก็บ
สร้างความน่าเชื่อถือและเป็นที่ยอมรับของผู้ลงทุน 100% 4. ยกระดับการก ากับดูแลผู้ประกอบธุรกิจหลักทรัพย์ (Enhance Risk Based Supervision) • บริษัทหลักทรัพย์ • บริษัทจัดการลงทุน และ LBDU A. ก าหนดนโยบายทิศทาง
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
ธุรกิจ สินทรัพย์ ดิจิทัล และติดตามนโยบายของหน่วยงานก ากับดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR
ดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG
ด้านที่ 1 การพิจารณา อนุมัติ อนุญาต ของทาง ราชการ2 1 อ้างอิงแบบรายงานของสำนักงาน ป.ป.ท. ที่เผยแพร่เมื่อเดือนมกราคม 2566 2 สำนักงาน ป.ป.ท. ช้ีแจงเมื่อวันท่ี 20 มกราคม 2566 ให้หน่วยงานเลอืกประเมินความ