กัน อย่างน้อยไตรมาสละ 1-2 ครั้งเพื่อส่งเสริมการสร้างความมั่นคงแข็งแรงทางจิตใจและการสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกัน (ภายใต้โครงการ Well Being) ซึ่งจะช่วยส่งเสริมให้พนักงานทำงานอย่างมีความสุข และมี
Culture workshop ได้กำหนดเป็นหลักสูตรภาคบังคับสำหรับพนักงานใหม่ทุกคน จัดขึ้นเป็นประจำอย่างน้อยปีละ 2 ครั้ง : หลักสูตร Inner work for Healthy Relationship นอกจากนี้ สำนักงานยังมีรูปแบบการพัฒนาอื่น ๆ ได้แก่
แข็งแรง มีคุณภาพชีวิตที่ดี โดยได้จัดกิจกรรม Fit & Firm 90 Days Challenge และ กิจกรรม กีฬาสีสัมพันธ์ เพื่อกระชับความสัมพันธ์อันดีระหว่างกันในระหว่างพนักงาน ผู้บริหาร และกรรมการ ก.ล.ต. 7. การดูแลและช่วย
สถานการณ์ที่เกิดขึ้น รวมทั้งมีการจัดกิจกรรมพนักงานสัมพันธ์ในรูปแบบ Online เช่น กิจกรรมสงกรานต์ online กิจกรรมปังปุริเย กิจกรรมส่งเสริมการออกกำลังกายในขณะ Work From Home (เช่น Fit@home และ Fit@home
สถานที่ออกกำลังกายที่สำนักงานจัดให้ รวมทั้งกิจกรรมส่งเสริมการออกกำลังกายอื่นๆ เช่น กิจกรรมแข่งขันวิ่ง Virtual Run กิจกรรมแข่งขัน Fit & Firm Challenge กิจกรรมแข่งขัน Fit @ Home & Office Challenge เป็นต้น
ได้ส่วนเสีย (Stakeholders) ทั้งภายในและ ภายนอก นอกจากนี้ ยังมีกิจกรรมส่งเสริมการประพฤติปฏิบัติตามค่านิยมองค์กรอย่างต่อเนื่องตลอดปี แนวทางท่ี 4 : การเสริมสร้างสุขภาวะ (Well Being) และคุณภาพชีวิตท่ีดีของ
ชุมชนและสิ่งแวดล้อม และชมรมสันทนาการต่างๆ กิจกรรมส่งเสริม Well Being ดูแลกายและใจ 4,815,280 4,111,686 ม.ค. - ธ.ค. 66 เสร็จตามแผน 100% 3 กิจกรรม ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรและค่านิยม “เปิดใจ รู้จริง
ต้องกรใช้เงินระยะยว (long term financial well-being) โดยมีตัวกลงที่ให้บริกรคำแนะนำ กรลงทุนที่คำนึงถึงประโยชน์ของผู้ใช้บริกรเป็นสำคัญ ขอบเขตที่มุ่งเน้น • สนับสนุนให้มีผู้ให้บริกรด้นกรให้ คำแนะนำกรลงทุนท่ี
ผูป้ระเมนิด้านความยัง่ยนืในประเทศ เพือ่เสรมิสร้าง ความรูค้วามเข้าใจในทางปฏบิตัสิาหรบัการให้ความเหน็ในกรอบ ของผู้ประเมินภายนอกที่เป็นอิสระ เป็นต้น เป้าหมาย เข้าถึง ยุทธศาสตร์ที่ 2 Financial well-being