รับรู้ – สร้างความรู้ความเข้าใจ 1.1 ผู้บริหารแสดงเจตจ านง แจ้งเป้าหมาย/แผนการปฏิบัติการ ให้พนักงานรับทราบและรับ feedback 1.2 ประกาศ No Gift Policy ปี 2565* 1.3 จัดบรรยายจากวิทยากรภายนอก - การปฏิบัติงาน
ปฏิบัติงานของตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการขึ้นไป จะกำหนดปัจจัยเรื่องการบริหารคน การสร้างบรรยากาศ กำลังใจ พัฒนาพนักงานและทีมงาน ตั้งเป้าหมายการประเมินผล ให้ Feedback/Coaching และจัดให้มี Succession Plan และ IDP
อบรมเชิงปฏิบัติการเชิงนวัตกรรม (Innovation Workshop) ให้คำปรึกษา เกี่ยวกับการตอบตอบข้อหารือเกี่ยวกับ หลักเกณฑ์ และ stakeholder empathy แล้วเสร็จ - ฝ่ายงานที่เกี่ยวข้องเข้าร่วม workshop และให้ feedback
เกี่ยวข้องกับ ITA ที่พัฒนาต่อเนื่อง 1.1 กรรมการ/ผู้บริหารแสดงเจตจ านง แจ้งเป้ำหมำย/แผนกำรปฏิบัติกำร ให้พนักงำนรับทรำบและรับ feedback 1.2 ประกาศ No Gift Policy ปี 2566 1.3 แต่งตั้งคณะท างานด้านจริยธรรม และจัด
และให้มีการ Feedback เดือนกรกฎาคมทบทวนเป้าหมายการทำงานครึ่งปีหลัง ครั้งที่ 2 ผลงานช่วงเดือนมกราคม - ธันวาคม เดือนพฤศจิกายน ประเมินผลครึ่งปีหลัง และ Feedback เดือนธันวาคมประเมินประจำปี 2563 และตัดเกรด
และกระบวนการทำงาน การพัฒนาทีมงาน การให้ Feedback/Coaching รวมถึงพฤติกรรมที่สอดคล้องตามค่านิยมองค์กร นโยบายการจ่ายค่าตอบแทนพนักงาน นโยบายในการจ่ายค่าตอบแทนพนักงานคำนึงถึงความเหมาะสมตามความรู้ความ
KPI ร่วมกัน เดือนมิถุนายน ประเมินผลงานครึ่งปีแรก และให้มีการ Feedback เดือนกรกฎาคมทบทวนเป้าหมายการทำงานครึ่งปีหลัง ครั้งที่ 2 ผลงานช่วงเดือนมกราคม - ธันวาคม เดือนพฤศจิกายน ประเมินผลครึ่งปีหลัง และ
ได้เน้นการสร้างความเข้าใจบทบาทผู้บริหารในการเป็นผู้สนับสนุนและให้โอกาส หลักการ Agile Management ทักษะการสอนงาน (Coaching) ทักษะการให้และรับ feedback นอกจากนี้ ยังสนับสนุนให้ผู้บริหารทุกระดับเข้าร่วม