enforced by banks, brokers, etc. • Governance by code, not by people – Nobody to hold accountable – Code is not always well-written – Velocity of transactions is very high, e.g., “flash loans” • Reliance on
ก่ารแสวงหาโอกาสทางธรุกิจใหม ่ๆ เพื่อรักษาความมัน่คงในฐานะสถาบนัการเงินชัน้น า และสามารถรับมือกบัความผนัผวนของภาวะเศรษฐกิจที่อาจเกิดขึน้ได้ อย่างทนัท่วงที ส่งผลให้ธนาคารกสิกรไทยและบริษัทของธนาคารกสิกรไทย
ตารางที่ 1 รหัสบริษัทจัดการ รหัส บลจ. ช่ือบริษัทจัดการ 001 บลจ. กรุงไทย จํากัด (มหาชน) 002 บลจ. กสิกรไทย จํากดั 003 บลจ. เอ็มเอฟซี จํากัด (มหาชน) 004 บลจ. ทหารไทย จํากดั 005 บลจ. ทิสโก จํากัด 006
ดังต่อไปนี้ (1) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน แคปปิตอล ลิ้งค์ จ ากัด (2) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน แอสเซท พลัส จ ากัด (3) บริษัทหลักทรัพย์จัดการกองทุน กสิกรไทย จ ากัด (4) บริษัทหลักทรัพย์ ไทยพาณิชย์ จ
บริหารความเสี่ยงเชิงรุกแบบบรูณาการและ บริหารจัดการต้นทุนที่ เหมาะสม ด้วยการประสานความร่วมมือระหว่างบริษัทในกลุ่มธุรกิจทางการเ งิน ธนาคารกสิกรไทย และบริษัท เมืองไทยประกนัชีวิต จ ากดั (มหาชน) ตลอดจนพนัธมิตร
ผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนความไม่แน่นอนของเศรษฐกิจ การเมืองโลกที่อาจมีผลตอ่ความผนัผวนของคา่เงินบาทและทิศทางอตัราดอกเบีย้ ด้วยบริบทดงักล่าว ธนาคารกสิกรไทยและบริษัทของธนาคารกสิกรไทยจึงด า
อยู่ในระดบัที่สงูกว่า เกณฑ์ที่ธนาคารแห่งประเทศไทยก าหนด โดยอตัราส่วนเงินกองทุนทัง้สิน้ต่อสินทรัพย์เสี่ยงของกลุ่มธุรกิจทางการเงิน ธนาคารกสิกรไทยตามหลกัเกณฑ์ Basel lll อยู่ที่ร้อยละ 17.63 และอตัราสว่นเงิน
ท่ีดี การบริหารความเสี่ยงและการบริหารจดัการต้นทนุที่เหมาะสม โดยประสานความร่วมมือระหว่างบริษัทในกลุม่ธุรกิจทางการเงินธนาคารกสิกรไทย และบริษัท เมืองไทยประกันชีวิต จ ากัด (มหาชน) ตลอดจนพนัธมิตรทางธุรกิจ
ของธนาคารและลกูค้า รวมทัง้ลดต้นทนุให้ระบบเศรษฐกิจในระยะยาว ขณะเดียวกัน ธนาคารกสิกรไทยและบริษัทของธนาคารกสิกรไทย ยงัมุ่งเน้นการสร้างขีดความสามารถในการ เติบโต สร้างผลตอบแทนและคงความเป็นผู้น าธุรกิจที่ยัง่
both Thai and foreign worker employment rate as well as the slow-down of other related industries. This quarter economy was also affected by tropical storms and flash flood in some upcountry areas. The