AIM 1 Ref.: EFORL 030/2017 August 15, 2017 Subject: Management Discussion and Analysis for the second quarter of 2017 (Q2/2017) and for six month periods ended June 30, 2017 (H1/2017) To President
AIM 1 ที่ EFORL 030/2560 15 สิงหาคม 2560 เร่ือง คําอธิบายและบทวเิคราะห์ของฝ่ายบริหาร สําหรับผลประกอบการไตรมาส 2 ปี 2560 และงวดหกเดอืนของปี 2560 เรียน กรรมการและผู้จดัการ ตลาดหลักทรัพยแ์ห่งประเทศไทย 1
AIM 1 Ref.: EFORL039/2017 November 14, 2017 Subject: Management Discussion and Analysis for the third quarter of 2017 (Q3/2017) and for nine month periods ended September 30, 2017 To President The
AIM 1 ที่ EFORL039/2560 14 พฤศจิกายน 2560 เรื่อง ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร ส าหรับผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2560 และงวด เก้าเดือนของปี 2560 เรียน กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่ง
AIM 1 Ref.: EFORL IR 043/2018 November 14, 2018 Subject: Management Discussion and Analysis for the third quarter of 2018 (Q3/2018) and for nine month periods ended September 30, 2018 To President
AIM 1 ที่ EFORL IR 043/2561 14 พฤศจิกายน 2561 เรื่อง ค าอธิบายและบทวิเคราะห์ของฝ่ายบริหาร ส าหรับผลประกอบการไตรมาส 3 ปี 2561 และงวดเก้าเดือนของปี 2561 เรียน กรรมการและผู้จัดการ ตลาดหลักทรัพย์แห่ง
capture growth opportunity. CAPEX is planned around Bt30-35bn as we aim to extend our network leadership to address more opportunities and deliver a superior customer experience by leveraging our 5G best-in
context, KBank and K Companies operate our business as a Bank of Sustainability under appropriate risk management and good corporate governance. We accentuate enhancement of our business capabilities to
enhancement of our business capabilities to achieve sustainable growth and returns while maintaining our long-term market leadership. Guided by our core strategies of “Customer Centricity”, KBank has extended
cost over the long term, which will in turn help reduce costs within the economic system.. Within this context, KBank and K Companies accentuate enhancement of our business capabilities to achieve