ต้องการของสำนักงานอย่างเท่าเทียมกัน ดังนี้ 1. กระบวนการสรรหาเป็นกระบวนการที่โปร่งใส และตรวจสอบได้ 2. การคัดเลือกพนักงาน คำนึงถึงการเลือกคนดีมีจริยธรรม มีค่านิยมร่วม ความสามารถหลัก (Core Competency) และความ
คน (4) แนวคิดและหลักการกำกับดูแลและการพัฒนาความรู้ตาม Technical Competency การพัฒนาเน้นกลุ่มพนักงานใหม่ทุกคน เพื่อปูพื้นฐานหลักการกำกับดูแล โดยเป็นส่วนหนึ่งของโครงการ On Boarding ซึ่งรูปแบบการเรียน
เป็นกระบวนการที่โปร่งใส และตรวจสอบได้ 2. การคัดเลือกพนักงาน คำนึงถึงการมีค่านิยมร่วม ความสามารถหลัก (Core Competency) ความสามารถเฉพาะทาง (Functional Competency) และความจำเป็นของงานในเวลานั้น ๆ เป็น
ประเมินสมรรถนะเชิงนวัตกรรม (Innovative Competency) ทำให้ทราบส่วนทัศนคติและพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของพนักงานที่ยังสามารถพัฒนาได้อีก โดยสรุปได้ดังนี้ จำนวนผู้ได้รับอบรม 602 คน จำนวนชั่วโมง 5,418 ชั่วโมง จำนวน
การสำรวจทัศนคติ บุคลิกภาพ แรงจูงใจ โดยมีเกณฑ์ตัดสินในเรื่องค่านิยม เปิดใจ รู้จริง ร่วมมือ ซื่อตรง โดยใช้ Competency-based interview หลัก STAR (Situation Task Action Result) และ FACT (Feeling Action
provision is to ensure that CFOs and chief accountants will consistently enhance their knowledges and competency. In this connection, the SEC issued a practice guideline in attending the training sessions as
บริหารบุคลากร เช่น หลักสูตร 4 Roles of Leadership หลักสูตร HR for non HR หลักสูตร Emerging Leader หลักสูตร Situational Leadership เป็นต้น 4. การพัฒนาสมรรถนะหลักของพนักงาน (Core Competency) เน้นการให้ความ