3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led
Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG/ S-Curve/ Soft Power / SMEs) ด าเนินการได้ตามแผน A: Digital Assets B: Tech-led supervision C: Cybersecurity A: เสริมสร้างความ
าเนินการได้ตามแผน 20% 2. ปรับปรุงแผนกอบกู้และเลิกกิจการ (recovery and wind-down plan) ของส านักหักบัญชี (“Thailand Clearing House: “TCH”) ให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล 3. พัฒนาแผนรับมือความเสี่ยงของกองทุน
ธุรกิจ สินทรัพย์ ดิจิทัล และติดตามนโยบายของหน่วยงานก ากับดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR
ดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG
ด้านที่ 1 การพิจารณา อนุมัติ อนุญาต ของทาง ราชการ2 1 อ้างอิงแบบรายงานของสำนักงาน ป.ป.ท. ที่เผยแพร่เมื่อเดือนมกราคม 2566 2 สำนักงาน ป.ป.ท. ช้ีแจงเมื่อวันท่ี 20 มกราคม 2566 ให้หน่วยงานเลอืกประเมินความ
แทนจากคณะอนุกรรมการด้านการกำกับดูแลความเสี่ยง (Risk Oversight Committee: ROC) และผู้บริหารระดับสูงของสำนักงาน รวมถึงการรวบรวมประเด็นสำคัญจากการประชุม IOSCO Annual meeting ครั้งที่ 47 เมื่อวันที่ 17-20
คะแนน 3 คะแนน 4 คะแนน 5 คะแนน ระบบ Health Check: ดำเนินการได้ตามแผน ไม่น้อยกว่า 20% TCH recovery and wind-down plan: มีการหารือร่วมกัน แต่ยังไม่สามารถสรุป หลักการร่วมกันได้ Playbook กองทุน รวม: มีการหารือ