เติบโตและขยายธุรกิจได้ ขณะที่ผู้ลงทุนมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น ในการนี้ สำนักงาน ก.ล.ต. จึงต้องปรับตัวและปรับเปลี่ยนวิธีการเพื่อรับมือกับความท้าทายและประเด็นปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น โดยเฉพาะปัจจัยที่ส่งผลกระ
แบบต่าง ๆ • เพิ ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติหน้าที ่ของผู ้ร่วมตลาดที่ https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategicplan-2567-2569.pdf
ชาติ 1.2 ในการจัดทำแผนยุทธศาสตร์สำนักงาน ก.ล.ต. ปี 2566 – 2568 (“แผนยุทธศาสตร์ฯ”) สำนักงาน ได้มีกระบวนการที่คำนึงถึงความเชื่อมโยงกับแผนยุทธศาสตร์ชาติ และแผนระดับรองต่าง ๆ แผนพัฒนาตลาดทุนไทย ฉบับที่ 4 (ปี
สินทรัพย์ ดิจิทัล รวมทั้ง ท างานร่วมกับผู้ประกอบธุรกิจและสมาคม ผู้ประกอบธุรกิจ สินทรัพย์ ดิจิทัล และติดตามนโยบายของหน่วยงานก ากับดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents
ประกอบธุรกิจและสมาคม ผู้ประกอบธุรกิจ สินทรัพย์ ดิจิทัล และติดตามนโยบายของหน่วยงานก ากับดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint
ต่างประเทศยกระดับ ความเชื่อมโยงและส่งเสริม Cross-Border products A: สนับสนุนให้ตลาดทุนเป็นแหล่งสะสม ความมั่งคั่ง B: เสริมสร้างความรู้ด้านตลาดทุน (Financial Literacy) ล่าช้ากว่าก าหนดด าเนินการแล้วเสร็จ 2
ธุรกิจ สินทรัพย์ ดิจิทัล และติดตามนโยบายของหน่วยงานก ากับดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR
ดูแลใน ต่างประเทศอย่างใกล้ชิด นอกจาก https://www.sec.or.th/TH/Documents/strategicplan/strategy-2565-04.pdf PowerPoint Presentation 3 20% 10% KR 1 KR 4 1 25% KR 5 10% KR 2 1 35% A: Strategic sectors (BCG
ร่วมกับหน่วยงานพันธมิตรในการให้ความรู้เกี่ยวกับการระดมทุนทั้ง ในภาพกว้างและในเชิงลึก • ประสานความร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตรที่เกี่ยวข้อง เพื่อประชาสัมพันธ์ และเผยแพร่เครื่องมือการระดมทุนรูปแบบต่าง ๆ ให้
รวมและจัดท า playbook ร่วมกันในระดับอุตสาหกรรมเพื่อยกระดับมาตรฐานการปฏิบัติงาน ภายใต้ภาวะวิกฤตต่าง ๆ ด าเนินการได้ตามแผน 5% ด าเนินการได้ตามแผน 40% 01/01/67 - 31/12/67 01/01/67 - 30/06/67 1. พัฒนาระบบ