กระบวนการทำงาน ต่อเนื่องและทบทวนเป็นประจำทกุปี โดยเป็นส่วน หนึ่งของแผนยุทธศาสตร์ดิจิทัลองค์กร ปี 2567 – 2568 - จัดการประชุมเชิงปฏิบัติการในการกำหนด กระบวนการและขั้นตอนตอบสนองผู้มีส่วนได้เสีย ทางโทรศัพท์ กับ
เป็นคู่มือการท างาน 2.5 ทบทวนมาตรการควบคุมต่อเนื่อง 3. ด้านการใช้ประโยชน์จากข้อมูลและเทคโนโลยีเพิ่มประสทิธิภาพ (Data and technology) 3.1 ปรับปรุงระบบรายงานการรับของขวัญฯ ผ่านระบบอิเล็กทรอนิกส์ 3.2 ปรับ
หน่วยงาน ไตรมาส 1/2566 ไตรมาส 1/2566 และต่อเนื่อง ไตรมาส 1/2566 และต่อเนื่อง - 59,520 - กล่าวเปิดการบรรยายและแสดงเจตนารมณ์ และบรรยายโดยคุณอภริักษ์ แสงทอง จากสำนักงาน ป.ป.ช. - จัดทำแนวปฏิบัติ Dos & Don'ts
ปันความรู้และประสบการณ์ซึ่งกันและกัน โดยมีเป้าหมายสูงสุดเพื่อส่งเสริมให้เกิดการพัฒนาศักยภาพและทักษะของพนักงานอย่างต่อเนื่อง โดยมีผลการดำเนินการพัฒนาพนักงาน ดังนี้ 4.1 จำนวนชั่วโมงที่พนักงาน มีการเรียน
และจัดทำขึ้นเอง โดยกำหนดเป็นหลักสูตรต่อเนื่องเน้นกลุ่มพนักงานใหม่และพนักงานระดับต้น ซึ่งหลักสูตรดังกล่าวจะมีผู้บริหารระดับสูงเป็นผู้ถ่ายทอดประสบการณ์ด้วย โดยไตรมาส 1 ยังเน้นการอบรบออนไลน์ บนระบบบริหาร
พัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรในระดับบริหารเพื่อการทดแทนและสร้างความต่อเนื่อง ตลอดจนมีการกำหนดหลักเกณฑ์ วิธีการคัดเลือกบุคลากรสำหรับตำแหน่งผู้บริหาร มีการทำแผนพัฒนารายบุคคลตามแผนการสร้างและ
จัดการทรัพยากรบุคคล โดยมีแผนการสร้างและพัฒนาผู้บริหารเพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรในระดับบริหารเพื่อการทดแทนและสร้างความต่อเนื่อง มีการทำแผนพัฒนารายบุคคลตามแผนการสร้างและพัฒนาผู้บริหาร รวมทั้งมีนโยบายในการ
ประเทศ และยังส่งเสริมให้มีเวทีเพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อไปสู่การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้โดยสมบูรณ์ ธุรกิจตลาดทุนเริ่มปรับตัวให้เข้ากับเทคโนโลยีสมัยใหม่ เช่น AI, Big data
สำนักงานสนับสนุนให้พนักงานและผู้บริหารเข้าร่วมอย่างต่อเนื่อง เช่น วตท. ,ปรอ., วบส., TEP Cot, วพน., ปรม., (EDP) class 2018 – Building Regional Leaders, พัฒนานักบริหาร (EDP หรือ Ex- PSM), CMA - GMS Class of
หน่วยงาน วันที่ ดำเนินการ รูปแบบการดำเนินงาน ข้อมูลประกอบ 1 สำนักงาน ก.ล.ต. ตั้งแต่ ไตรมาส 1/65 และต่อเนื่อง ๑. คณะทำงานด้านองค์กรโปร่งใส โดยมี เลขาธิการเป็นประธานคณะทำงาน จัดประชุมหารือเพ่ือพิจารณา