รายงานทางการเงิน ผ่านระบบอินเตอร์เน็ต (XBRL) 3,500,000 - 4 การปรับปรุงหลักเกณฑ์ให้ไม่เป็นอุปสรรคต่อการใช้เทคโนโลยีต่อความถนัด ของแต่ละธุรกิจ (unbundle) ท่ีมีความหลากหลาย 184,000 - 5 แผนพัฒนากองทุนส ารอง

ท่ีดี (Good Corporate Governance : CG) ผู้ลงทุนสถาบัน (I Code) 1,500,000 - ไตรมาส 1 โครงการยุทธศาสตร์ ส านักงานคณะกรรมการก ากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รายจ่ายตามแผนยุทธศาสตร์ท่ีเกิดข้ึนจริงเปรียบ

หน่วย : บาท งบประมาณสุทธิ ปี 2562 เกิดขึน้จริง ส้ินสุดไตรมาส 1 % เกิดขึน้จริง ส้ินสุดไตรมาส 2 % ยุทธศาสตร์ A สนับสนุนผู้ให้บริการด้านการให้ค าแนะน าและวางแผนทางการเงนิที่มคุีณภาพและประชาชนวงกว้างเข้า

ที่มคุีณภาพและประชาชนวงกว้างเข้าถึงได้ (democratized access to wealth advice) 33,527,100 358,609 1 2,071,541 6 2,669,737 8 1 5 ขั้นมัน่ใจลงทุน 15,089,600 213,445 691,110 659,934 2 การให้ความรู้สมาชิกกอง

ให้ค าแนะน าและวางแผนทางการเงนิที่มคุีณภาพและ ประชาชนวงกว้างเข้าถึงได้ (democratized access to wealth advice) 31,527,100 358,609 1 2,071,541 7 2,669,737 8 5,026,076 16 1 5 ขั้นมัน่ใจลงทุน 13,089,600

อย่างมีประสิทธิภาพ ก าหนดมาตรการปรับปรุง governance REIT และแก้ประกาศท่ีเก่ียวข้อง 24 ยกระดับมาตรการป้องกันไม่ให้บริษัทไม่มีคุณภาพ มาใช้ตลาดทุน 59,000 หารือกับตลาดหลักทรัพย์ฯ และ stakeholders เพ่ือปรับ

Corporate Governance Scorecard 2,000,000 - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 637,000 45,000 11 ผลักดัน ESG / COP 26 จากฝ่ังผู้ลงทุนสถาบันและนักวิเคราะห์ 637,000 45,000 S4. ตลาดทุนมีระบบนิเวศท่ีเหมาะสม เช่ือมโยงและ

เทียบกับงบประมาณส้ินสุดไตรมาส 2 ปี 2565 9 ประเมินคุณภาพการจัดประชุม AGM/ EGM บริษัทจดทะเบียน 3,200,000 - 99,975 10 ประเมิน ASEAN Corporate Governance Scorecard 2,000,000 - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ

การจัดประชุม AGM/ EGM บริษัทจดทะเบียน 3,200,000 - 99,975 97,635 10 ประเมิน ASEAN Corporate Governance Scorecard 2,000,000 - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 637,000 45,000 45,000 45,000 11 ผลักดัน ESG

ประเมิน ASEAN Corporate Governance Scorecard 2,000,000 - - - - รายจ่ายท่ีใช้งบประมาณปกติ 637,000 45,000 45,000 45,000 285,000 11 ผลักดัน ESG / COP 26 จากฝ่ังผู้ลงทุนสถาบันและนักวิเคราะห์ 637,000 45,000