เสริมสร้างให้บุคลากรเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร ก.ล.ต. สู่การเป็นองค์กรนวัตกรรมและเป็นองค์กรที่มีประสิทธิผล จึงได้วางกรอบการบริหารและพัฒนาบุคลากร เพ่ือเป็นแนวทางในการดำเนินการ ตามแผนภาพ ดังนี้ จาก
ไตรมาสที่ 1 ยังไม่มีการดำเนินการ จึงยังไม่่มีการใช้งบประมาณ) 2.4 กิจกรรมแข่งขันออกกำลังกาย เพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพกายที่แข็งแรง ผ่อนคลายความเครียดจากการทำงาน คาดว่าจะเริ่มจัดกิจกรรมประมาณไตรมาส 2 – 3
องค์กร และเพื่อให้การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพได้ในระยะยาว 2. ด้านการเตรียมอัตรากำลังทดแทนเพื่อรองรับตำแหน่งสำคัญ : สำนักงานมีการเตรียมความพร้อมบุคลากรระดับบริหาร เพื่อการทดแทนผู้
แนวทางการบริหารและพัฒนาบุคลากร ในปี 2566 เพื่อเสริมสร้างให้บุคลากรเป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อนองค์กร ก.ล.ต. สู่การเป็นองค์กรนวัตกรรมและเป็นองค์กรที่มีประสิทธิผล สำนักงานมีผลการดำเนินงานตามแผนบริหารและ
ยั่งยืน และผู้ลงทุนมีศักยภาพในการสร้างสุขภาพทางการเงินที่ดี ทั้งนี้ ในการดำเนินการให้สำนักงานมีขีดความสามารถท่ีจะดำเนินการตามแผนงานและพันธกิจดังกล่าว อย่างมี ประสิทธิภาพ และประสบผลสำเร็จอย่างยั่งยืน
empowered to achieve financial well-being. To deliver this objective, the SEC is compelled to adapt and refine its strategy and operations to effectively address the challenges and issues that have arisen
. การประเมิน NACC ด้านบุคลากร สำนักงาน ก.ล.ต.มีการดำเนินการดังนี้ 1. มีขั้นตอนการวิเคราะห์ความต้องการกำลังคนของหน่วยงานที่เหมาะสมกับปริมาณงานของงาน Help Center ที่เป็นศูนย์บริการประชาชน 2. มีการพิจารณา
ที่ปรึกษาภายนอก ตั้งแต่ปี 2560 เพื่อช่วยให้คำแนะนำในเรื่องการบริหารอัตรากำลัง รวมถึงให้คำแนะนำเกี่ยวกับแนวคิดการวางแผนกำลังคนที่เหมาะสมกับพันธกิจองค์กร และเพื่อให้การดำเนินการตามแผนยุทธศาสตร์เป็นไปอย่าง
Thai HR-ManagePolicy-operation-2565 × Home > เกี่ยวกับ ก.ล.ต. > รายงานการดำเนินงาน > การดำเนินการตาม