ตัวบุคคล และมีการจัดเก็บองค์ความรู้สำคัญไว้ในระบบการเรียนรู้ขององค์กร เพ่ือประโยชน์ในการเรียนรู้และนำไปปรับใช้ในการทำงานของพนักงาน 4) นโยบายความก้าวหน้าในอาชีพ/การโยกย้าย 1. สำนักงานได้จัดทำเส้นทางความ

บริหารจัดการ สามารถด าเนินงานได้อย่าง ตอ่เน่ือง ไม่ต้องลงทนุในการโยกย้ายรือ้ถอนมากเม่ือเทียบกบัการขยายไปยงัท่ีห่างไกลจากปัจจุบนั และ พนักงานโดยส่วนใหญ่มีความคุ้นเคยกับบริเวณนี ้ ซึ่งในบริเวณใกล้เคียงกบัส า

ต้อง ลงทนุในการโยกย้าย รือ้ถอน นอกจากนี ้พนกังานของบริษัทฯ มีความคุ้นเคยกบัพืน้ที่และ บริเวณดงักลา่ว ซึง่ในบริเวณใกล้เคียงกนัไมม่ีอาคารส านกังานอื่นใดมีพืน้ท่ีเพียงพอตอ่การ ใช้งานและรองรับกิจการของบริ

ปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมอย่างต่อเน่ืองหรือบ่อยคร้ัง ต้องจัดให้มีมาตรการควบคุมเพิ่มเติม 2.4 ปรับปรุงรายชื่อ access person ให้เป็นปัจจุบัน ทุกคร้ังที่มีการโยกย้ายหรือ เปลี่ยนแปลงต าแหน่งหน้าที่งาน 2.5 มีการ

5.9 โดยมีสาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึน้ของ ค่าใช้จ่ายผลประโยชน์พนักงาน ซึ่งรวมถึงการเพ่ิมขึน้ของจ านวนพนักงานสืบเนื่องจากการปรับโครงสร้างธุรกิจตลอดจนการโยกย้ายพนักงาน อาวุโสจากธุรกิจอ่ืนๆ ของกลุ่มเซ็นทรัล

เพ่ิมขึน้ของจ านวนพนักงานสืบเน่ืองจากการปรับโครงสร้างธุรกิจตลอดจนการโยกย้ายพนักงาน อาวโุสจากธุรกิจอ่ืนๆ ของกลุ่มเซ็นทรัล และการเพิ่มขึน้ของภาระหน้าที่ในการจ่ายค่าชดเชยแก่พนักงานตามพระราชบญัญัติคุ้มครองแรงงาน

ในคณะทำงานนั้นด้วย ในกระบวนการแต่งตั้ง โยกย้าย และเลื่อนลำดับพนักงานเป็นไปด้วยความโปร่งใส โดยการแต่งตั้งโยกย้าย ผู้บริหารระดับสูงจะผ่านการอนุมัติจากคณะกรรมการ ก.ล.ต. และการเลื่อนลำดับพนักงานจะผ่านการ

เรื่องการแต่งตั้ง โยกย้าย ถอดถอน เลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง และ ประเมินผลงานของหัวหน้าหน่วยงานตรวจสอบภายใน • การรายงานชี้แจงเกี่ยวกับความเหมาะสมของการกำหนดขอบเขตการปฏิบัติงาน และความเพียงพอของทรัพยากรตามท่ี

กรรมการของบริษัท4ทราบ เพ่ือพิจารณาปรับปรุงแก้ไข ให้เหมาะสมต่อไป อัพเดทรายช่ือ access person (6) ปรับปรุงรายชื่อ access person ให้เป็นปัจจุบัน ทุกครั้งที่มีการโยกย้ายหรือเปลี่ยนแปลงต าแหน่ง หน้าที่งาน บันทึก

ย้าย และปรับปรุงการแบ่งหัวข้อและหัวข้อย่อย บางเร่ืองให้เป็นหมวดหมู่ขึ้นด้วย เช่น แยกหัวข้อโครงสร้างการจัดการ และการก ากับดูแลกิจการที่ดี ออกจากกัน และโยกย้ายหัวข้อย่อยให้สอดคล้องกับเน้ือหาในแต่ละหัวข้อ