การบริหารจัดการความเสี่ยง ความเพียงพอ ของมาตรการ การด าเนินการ/ ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง การก าหนด นโยบายและ แผนยุทธศาสตร์ อาจออกนโยบายใน บางเรื่องเพื่อประโยชน์ของ คนกลุ่มใดกลุ่มหนึ่ง เนื่องจาก ส านักงานไม่
ให ้ ความเห็นชอบอาจ มีความเสี่ยงใน การรับของขวัญ และของกำนัลจาก การปฏิบัตหิน้าท่ี (ต่อ) 2 การพิจารณาของ เจ้าหน้าที่/ผู้อำนวยการ/ ผู้บริหารสายงาน - ฝ่ายงานดำเนินการสรุป ข้อมูล ข้อเท็จริง วิเคราะห์
แทนจากคณะอนุกรรมการด้านการกำกับดูแลความเสี่ยง (Risk Oversight Committee: ROC) และผู้บริหารระดับสูงของสำนักงาน รวมถึงการรวบรวมประเด็นสำคัญจากการประชุม IOSCO Annual meeting ครั้งที่ 47 เมื่อวันที่ 17-20
ทรัพย์เข้มแข็ง (Strengthen Governance) • สื่อสารข้อมูลที่เก่ียวข้องกับหน้าที่ในการปฏิบัติตาม กฎหมายและกฎเกณฑ์ท่ีเกี่ยวข้อง • จัด workshop ให้แก่คณะกรรมการ ผู้บริหาร และ กลุ่ม stakeholders ที่เก่ียวข้อง ด า
กรรมการ ผู้บริหาร และ กลุ่ม stakeholders ที่เก่ียวข้อง 100% Key Result 3 : การยกระดับศักยภาพตลาดทุนเพื่อความยั่งยืน (Sustainable Capital Market) แนวทางการด าเนินการ โครงการ (initiatives) A. เสริมสร้างความ
กระบวนการวิเคราะห์หลักทรัพย์ การให้ค าแนะน าการลงทุน และการบริหาร จัดการลงทุน เพ่ือน าไปปฏิบัติจริง (ESG in practice) รวมถึงส่งเสริมให้ผู้ ประกอบธุรกิจตัวกลางค านึงถึงและมี Governance ที่ดี ในการจัดการ ESG
ับธ ุ รกิจ ในอุตสาหกรรมต่าง ๆ 25 • ส่งเสริมผู้ประกอบธุรกิจตัวกลางในการผนวกปัจจัยด้าน ESG ในกระบวนการ วิเคราะห์หลักทรัพย์ การให้คำแนะนำการลงทุน และการบริหารจัดการลงทุน เพื่อนำไปปฏิบัติจริง (ESG in