เกณฑ์เก่ียวกับการออกและเสนอขายหน่วยทรัสต์ของทรัสต์เพ่ือการ ลงทุนในอสังหาริมทรัพย์และหน่วยลงทุนของกองทุนรวมโครงสร้างพ้ืนฐานให้ สะท้อนการมีการก ากับดูแลกิจการท่ีดีในการบริหารจัดการ 43,000 - 44 การออกแนว

แผนยุทธศาสตร์ 115,172,980 292,530,100 2. รายจ่ายประจ า 2.1 เงินเดือน ค่าจ้าง และสวัสดิการ 991,076,045 1,000,200,600 2.2 รายจ่ายด าเนินงาน 417,223,000 394,401,300 2.2.1 การบริหารจัดการ 151,140,750

ยวกับการออกและเสนอขายหน่วยทรัสต์ของทรัสต์เพ่ือ การลงทุนในอสังหาริมทรัพย์และหน่วยลงทุนของกองทุนรวมโครงสร้างพ้ืนฐานให้ สะท้อนการมีการก ากับดูแลกิจการท่ีดีในการบริหารจัดการ 126,000 - 24 ยกระดับมาตรการ

486,792,646 2.2.1 การบริหารจัดการ 249,155,770 2.2.2 งานบริการด้านอาคารและซ่อมแซมบ ารุงรักษา 44,811,498 2.2.3 รายจ่ายด้าน IT 192,825,378 3. เงินส ารองจ่าย 26,000,000 รวมค่าใช้จ่าย 1,851,203,172 เกินดุลก่อนหักงบ

ทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ งบประมาณตามแผนยุทธศาสตร์ประจ าปี 2562 E. ยกระดับมาตรฐานการก ากับดูแลและการบริหารจัดการองค์กร (reform of regulation and regulation) 254,297,000 45 Enterprise Information Management

ปัญหา (recovery and resolution plan : RRP) 55,000 - - - - ยุทธศาสตร์ E ยกระดับมาตรฐานการก ากับดูแลและการบริหารจัดการองค์กร (reform of regulation and regulator) 191,042,000 29,010,422 15 25,987,148 14

ยุทธศาสตร์ E ยกระดับมาตรฐานการก ากับดูแลและการบริหารจัดการองค์กร (reform of regulation and regulator) 191,042,000 29,010,422 15 25,987,148 14 67,271,099 35 48 การจดัท าระบบขอ้มูลแบบบูรณาการ (Enterprise

นักงานคณะกรรมการก ากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ รายจ่ายตามแผนยุทธศาสตร์ที่เกิดขึน้จริงเปรียบเทยีบกับงบประมาณส้ินสุดไตรมาส 1 ปี 2562 ยุทธศาสตร์ E ยกระดับมาตรฐานการก ากับดูแลและการบริหารจัดการองค์กร

รวมทั้งการส่งพนักงานไปเข้ารับการพัฒนาในหลักสูตร Public Program ต่างๆ 15 บริหารจัดการกลุ่มศักยภาพสูง (Talent Management) 1,600,000 จัดหาเครื่องมือวัดศักยภาพพนักงาน และจัดหา Vendor เพื่อพัฒนาตามโปรแกรมที่

บริหารจัดการ กอง 43,000 แก้ไขประกาศท่ีเก่ียวข้องตามท่ีได้ข้อสรุปจากโครงการ regulatory reform 17 ออก guideline ในการจัดท า recovery and resolution plan (RRP) 35,000 ศึกษาข้อมูลและจัดท า guideline 18 การผลัก