รับ บลจ. ใหม่ 4. สนับสนุนช่องทางการจัดจ าหน่ายเพื่อให้เกิดความเท่าเทียมในการแข่งขัน (level of playing filed) มากขึ้น ผู้ลงทุน 1. สามารถเข้าถึงช่องทางการลงทุนและติดตามข้อมูลการลงทุนของตนเองได้สะดวกยิ่ง

แบบ delivery versus payment รวมทั้งก าหนดจุดเวลาที่ให้ถือว่าเป็นที่สุด (finality of settlement) - การให้บริการเป็นศูนย์รับฝากหลักทรัพย์ : มีระบบฝาก ถอน โอนหลักทรัพย์ โดยไม่มี ข้อก าหนดที่เป็นการจ ากัด

ของอตัราจ่ายของประกันสงัคมในช่วงคร่ึงปีแรก อีกทัง้ยงัเป็นผลจากการบริหาร ต้นทนุของบริษัทฯ เช่น คา่ยาและเวชภณัฑ์ การปรับอตัราก าลงัให้มีประสิทธิภาพมากขึน้ และผลของ economy of scale สง่ผลให้คา่ใช้จ่ายคง

อำทิ - Letter of Credit - Bills for Collection - Trust Receipt - Shipping Guarantee - Packing Credit - Standby L/C และเพื่อสนับสนุนบริกำรธุรกิจกำรค้ำระหว่ำงประเทศ ธนำคำรได้ร่วมลงนำมในบันทึก ข้อตกลงควำ

ธนำคำร วงเงิน 75 ลำ้นบำท - Standby Letter of Credit วงเงิน 2.112 ลำ้นเหรียญสหรัฐ เพื่อค ้ำประกนักำร ช ำระงวดสุดทำ้ย (40%) เป็นเวลำ 1 ปี - เงินทุนหมนุเวยีนของบริษทั โครงสร้ำงกำรถือหุน้บริษทั 1. HTECH ถือ

(Economies of scale) ด้านธุรกิจโฮมโปร ท่ีประเทศมาเลเซียได้มีการเปิดสาขาอีก 1 แห่งที่ มะละกา (Melaka) โดยมี ผลตอบรับอยู่ในระดบัที่น่าพอใจ ทัง้นี ้ณ สิน้ไตรมาสที่ 2 บริษัทฯ มีสาขาของโฮมโปร 82 สาขา 11 สาขาของเมกา

เหตใุห้บริษัทจ าเป็นต้องปรับกลยุทธ์ในการด าเนินงานใหม่ โดยก าหนดปี 2560 เป็น “ปีแห่งการปรับเปล่ียน” (Year of Shift) ภายใต้สภาวะถดถอยขององค์กร บุคลากรของทัง้องค์กรตัง้แต่ ผู้บริหารระดบัสงูจนถงึพนกังานทัว่ไป

(Economies of Scale) สง่ผลให้ ณ สิน้ไตรมาส 3 บริษัทฯ มีสาขาของโฮมโปร 84 สาขา สาขาของเมกา โฮม 12 สาขา และสาขาของ โฮมโปร ประเทศมาเลเซีย 5 สาขา โดยผลการด าเนินงานในภาพรวมของบริษัทฯ ยงัคงเป็นท่ีนา่พอใจ บริษัท โฮม

(“HHC”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทฯ ใน หนงัสือแสดงเจตจ านง (Letter of Intention) ซือ้สิทธ์ิแฟรนไชส์ 25 สาขา จากทัง้หมด 113 สาขาของบริษัท วฒุิศกัดิ์ คลินิก อินเตอร์ กรุ๊ป จ ากดั (“WCIG”) ซึ่งเป็นบริษัท

(“HHC”) ซึ่งเป็นบริษัทย่อยของบริษัทฯ ใน หนงัสือแสดงเจตจ านง (Letter of Intention) ซือ้สิทธ์ิแฟรนไชส์ 25 สาขา จากทัง้หมด 113 สาขาของบริษัท วฒุิศกัดิ์ คลนิิก อินเตอร์ กรุ๊ป จ ากดั (“WCIG”) ซึง่เป็นบริษัท