) สำนักงานได้กำหนดเป้าหมาย (Key result) แนวทางการดำเนินการ โครงการสำคัญ (Key initiative) และตัวชี้วัด (KPI) ภายใต้แผนยุทธศาสตร์องค์กรนวัตกรรม ดังนี้ Key result 1: “Everything is possible culture: คน ก.ล.ต. ค
risk) ให้สอดคล้องกับสากล โดยมีการพัฒนา early warning indicator เพื่อติดตามและแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า ประสานงานกับสายงานหลักที่เกี่ยวข้องในการกำหนดมาตรการรองรับอย่างเหมาะสมและทันการณ์ พร้อมทั้งมีการ
risk) ให้สอดคล้องกับสากล โดยมีการพัฒนา early warning indicator เพื่อติดตามและแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า ประสานงานกับสายงานหลักที่เกี่ยวข้องในการกำหนดมาตรการรองรับอย่างเหมาะสมและทันการณ์ พร้อมทั้งมีการ
risk) ให้สอดคล้องกับสากล โดยมีการพัฒนา early warning indicator เพื่อติดตามและแจ้งเตือนความเสี่ยงล่วงหน้า ประสานงานกับสายงานหลักที่เกี่ยวข้องในการกำหนดมาตรการรองรับอย่างเหมาะสมและทันการณ์ พร้อมทั้งมีการ
ความเสี่ยงเหล่านั้น (3) ศึกษาและพัฒนาระบบการบริหารจัดการความเสี่ยงต่อระบบตลาดทุน (systemic risk) ให้สอดคล้องกับสากล โดยมีการพัฒนา early warning indicator เพื่อติดตามและแจ้งเตือนความ
need to be monitored for possible impacts to trade orders and subsequent slowdown in exports resulting from such trade policies. For the auto industry, the first quarter of 2018 continued to show
need to be monitored for possible impacts to trade orders and subsequent slowdown in exports resulting from such trade policies. For the auto industry, the first quarter of 2018 continued to show
planned to utilize what the Company has invested and contribute back to break-even point as soon as possible, both in term of investment in human structure, organization structure, and investment projects
including current outstanding debt and those to be issued in the future total of around THB 2,000 million 4) Cash flow from group companies’ operation and possible capital increase in the future Regarding the
shareholders in the future. 4) Cash flow from group companies’ operation and possible capital increase in the future Regarding the funding sources for the group companies in the development of Carnival Magic