a QoQ basis. Operating rate for the segment was at 93%. On a YoY basis, core EBITDA increased by 20% but was lower by 14% on a QoQ mainly due to difficult market conditions temporarily influenced by
will be positive • MEG margins difficult to foresee from their strong levels at present • Corpus Christi expected to be delayed into 2020 • No impact from US ADD considered Asia Necessities 59 80 74
source of fund from financing for wellness project seems to be difficult. The Company currently does not have the exactly figure of investment from this project. It has only roughly estimated figures which
prudent management. The reserves are to provide a cushion against the increasing uncertainty from the economic contraction due to the impacts from Covid-19 which are still difficult to predict the final
สามารถ สร้างสัมพันธภาพความน่าเชื่อถือ และความผูกพันในทีม เช่น หลักสูตร People Manager หลักสูตร Emerging Leaders Development หลักสูตร Handling Difficult Conversation เป็นต้น โดยสรุปได้ดังนี้ จำนวนผู้ได้รับ
สามารถ สร้างสัมพันธภาพความน่าเชื่อถือ และความผูกพันในทีม เช่น หลักสูตร People Manager หลักสูตร Emerging Leaders Development หลักสูตร Handling Difficult Conversation เป็นต้น โดยสรุปได้ดังนี้ จำนวนผู้ได้รับ
ก็ได ขอเสนอ : เห็นควรเพิม่เติมขอกําหนดในประกาศตลาดหลักทรัพยฯ ดังนี ้ • ขยายความ “การสอบทานใหบริษัทมกีารทํารายงานทางการเงิน อยางถูกตองเพียงพอ ใหรวมถึงการสอบทาน unusual items การเปลี่ยนแปลงนโยบาย
difficult to sell. 2. The Company will be able to recognize profit from the sale of this asset in the amount of THB 309.45 million or a net profit from the sale after deduction of fees and expenses totaling
. Operating Results 1. Provide information regarding significant factors, including unusual or infrequent events or new developments, materially affecting the issuer's income from operations, indicating the
แบบแสดงรายการขอมูลการเสนอขายตราสารหน้ี (รายครั้ง) (แบบ 69-DEBT-PO-GOV.AGENCY) บริษัท........... (ช่ือไทย/อังกฤษของผูเสนอขายตราสารหน้ี) ............. เสนอขาย ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ....................................................................................................