for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
ร่วมมือ) รวมทั้งวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร แบบ Agile Culture ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการส่งเสริมการสร้างบรรยากาศการทำงานที่
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
และประสทิธิภาพการด าเนินงาน การยกระดบัศกัยภาพด้านไอทแีละการรักษาความปลอดภยัด้านไซเบอร์ การพฒันาศกัยภาพของพนกังานเพื่อมุง่สูก่ารเป็น Agile Organization การใช้เทคโนโลยีที่ทนัสมยั เพื่อให้ธนาคารเป็น
quarter of 2018 1. The Company increased frequency on route: Bangkok – Mandalay from 7 flights per week to 11 flights per week (started in July 2018) 2. The Company has 26 codeshare partners in total in
quarter of 2018 1. The Company increased frequency on route: Bangkok – Mandalay from 7 flights per week to 11 flights per week (started in July 2018) 2. The Company has 26 codeshare partners in total in
, when COVID-19 pandemic situation got controlled and recovered, the Company has started to operate some of domestic routes as in details below; Date Started to Operate Route Frequency per Week 15 May 2020
quarter came from the Polar Vortex in the US Gulf Coast in February, negatively affecting volumes. Management was agile in the face of disruption and successfully restarted all plants, with majority ramping
strategy, Tesco has committed to sourcing 100% of the Group’s electricity needs from renewable sources by 2030 and to reducing its transport emissions through the use of alternate fuels, route optimization