excellence while seeking to disrupt ourselves (2) maximize our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently
our value-driven proposition to our guests and customers, (3) build a performance-based culture for agile organizational sustainability. Currently, the Company’s budget is under revision to adjust the
for agile organizational sustainability. Right after COVID-19 outbreak, the company made further strategic operation adjustment as follows: • Financial management (Income statement, balance sheet, and
1. การเสริมสร้างแนวคิดเพื่อรองรับการทำงานที่ยืดหยุ่นและในรูปแบบใหม่และมีทักษะความสามารถในการปรับตัว ได้แก่ การสร้าง Agile Mindset และวัฒนธรรมการทำงานในองค์กรแบบคล่องตัวในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการ
ร่วมมือ) รวมทั้งวัฒนธรรมการทำงานในองค์กร แบบ Agile Culture ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เกิดความคล่องตัวและยืดหยุ่นในการบริหารจัดการงาน รวมถึงการส่งเสริมการสร้างบรรยากาศการทำงานที่
channels in digital era. This will enable the Company to adapt to adapt itself to the change of customers’ behavior in media industry in a digital era such as website, online society media, mobile phone and
และประสทิธิภาพการด าเนินงาน การยกระดบัศกัยภาพด้านไอทแีละการรักษาความปลอดภยัด้านไซเบอร์ การพฒันาศกัยภาพของพนกังานเพื่อมุง่สูก่ารเป็น Agile Organization การใช้เทคโนโลยีที่ทนัสมยั เพื่อให้ธนาคารเป็น
quarter came from the Polar Vortex in the US Gulf Coast in February, negatively affecting volumes. Management was agile in the face of disruption and successfully restarted all plants, with majority ramping
. However, overall recovery is gradually improved, the Company closely monitors situation with flexibility to adapt management strategy and marketing activities to fully response local demand. The Company