คำจำกัดความ / คำนิยาม : กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ Next Generation Internet 1 คำจำกัดความ / คำนิยาม : โครงการ หรือ โครงการจัดการ หรือ โครงการจัดการกองทุนรวม หมายถึง โครงการจัดการกองทุนเปิดไทยพาณิชย์ Next Generation Internet กองทุน หรือ กองทุนรวม หมายถึง กองทุนเปิดไทยพาณิชย์ Next Generation Internet หน่วยลงทุน หมายถึง หน่วยลงทุนกองทุนเปิดไทยพาณิชย์ Next Generation Internet ชนิดหน่วยลงทุน หมายถึง หน่วยลงทุนกองทุนเปิดไทยพาณิชย์ Next Generation Internet มี 6 ชนิด คือ 1. ชนิดสะสมมูลค่า (ชื่อย่อ : SCBNEXT(A...
ลงทุนให้มั่งคั่งและมั่นคง กับ กองทุนส่วนบุคคล โดย ไทยธนาคาร กองทุนเปิดพรนิซเิพลิ เวยีดนาม อคิวติีเ้พื่อการเลีย้งชพี 1 • กองทุนรวมน้ีลงทุนกระจุกตวัในประเทศเวียดนาม ผู้ลงทุนจึงควรพิจารณาการกระจายความเส่ียงของพอรต์การลงทุนโดยรวม ของตนเองด้วย • การลงทุนในหน่วยลงทุน มิใช่การฝากเงิน และมีความเส่ียงของการลงทุน ผู้ลงทุนอาจได้รบัเงินลงทุนคืนมากกว่าหรือน้อยกว่า เงินลงทุนเร่ิมแรกกไ็ด้ ดงันัน้ ผู้ลงทุนควรลงทุนในกองทุนเปิดพรินซิเพิล เวียดนาม อิควิต้ีเพ่ือการเลี้ยงชีพ เมื่อเห็นว่าการลงทุน ในกองทุนรวมน้ี เหมาะ...
stemmed from the decrease in sugar prices and cost of production. Since the 1st quarter of 2017, the Company had been relocating its production lines of sauces and condiments to the new factory, such
, and the office was relocated to support the expansion, resulting in cost of relocating and writing off existing office improvements. There was no such expense in this year, which made the Group's
performance of Boonterm kiosk with the ARPU management more than 5% of growth from 2017 and relocating the kiosks from the area that generate low income to the new area that generate higher income. As well as
number of kiosks, which the total of 129,208 kiosks covering all area nationwide. The Company's strategy continues to emphasize on efficient location and allocation strategies by relocating the kiosks from
current total is 130,109 kiosks, increasing 9.2% YoY, and it slightly increased due to relocating kiosks scheme, which the kiosks are removed from the area that generate low income to the new area that can
relocating its production lines of sauces and condiments to its new factory, so during such period, the new factory was in the early stage of production; therefore, the production was unable to run efficiently
together with personal that are capable and highly skilled. There are risks, from relocating to new location, of both management, construction, requesting license that cost and time consume. Moreover, there
was THB 118 million, a decrease of 3.3% yoy, mainly from a decrease in revenue sharing from Le Cordon Bleu Dusit due to additional expense in relocating to the new location as well as for business