non-compliance with the financial reporting standards; 3. an expression of opinion that the auditor’s scope of audit is limited by any act or omission to act of the applicant, its directors or

ดีบี จำกัด (มหาชน) ADD - บริษัท แอดเทค ฮับ จำกัด (มหาชน) ADVANC - บริษัท แอดวานซ์ อินโฟร์ เซอร์วิส จำกัด (มหาชน) AEONTS - บริษัท อิออน ธนสินทรัพย์ (ไทยแลนด์) จำกัด (มหาชน) AF - บริษัท ไอร่า แฟคตอริ่ง

Search สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เกี่ยวกับ ก.ล.ต. บทบาทหน้าที่ โครงสร้าง ก.ล.ต. คณะกรรมการ ก.ล.ต. คณะกรรมการกำกับตลาดทุน คณะผู้บริหารสำนักงาน ก.ล.ต. ผังโครงสร้างสำนักงาน ก.ล.ต.​ นโยบายในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ แผนการดำเนินงาน และงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การจัดตั้ง ก.ล.ต. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ความร่วมมือกับต่างประเทศ การเปิดเผยการใช้จ่ายเงินหรือทรัพย์สินของหน่วยงานของรัฐให้สื่อมวลชน จัดซื้อจัดจ้าง ร่วมงานกับ ก.ล.ต. ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร วัฒนธรรม ก.ล.ต. พัฒนาส่งเสร...

56-1 | Financial | Tender Offer | Whitewash | Annual Report | 59-2 | Equity-News | All Document *  สำหรับผู้ที่ใช้งาน Internet Explorer version 7.0 (IE 7) เป็นต้นไป ในกรณีที่ท่านเลือกใช้งานเมนูต่างๆ ในโปรแกรมค้นหาข้อมูลเผยแพร่ของบริษัทจดทะเบียน หน้าจอของท่านอาจแสดงข้อมูลไม่ครบถ้วนหากพบปัญหาดังกล่าวให้แก้ไข โดยดำเนินการตามวิธีการในรูปนี้  (โปรดคลิ๊กที่นี่เพื่อดูวิธีการแก้ไขปัญหา) The purpose of this page is providing the translation version of tender offer forms which are on voluntary basis. It d...

Search สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เกี่ยวกับ ก.ล.ต. บทบาทหน้าที่ โครงสร้าง ก.ล.ต. คณะกรรมการ ก.ล.ต. คณะกรรมการกำกับตลาดทุน คณะผู้บริหารสำนักงาน ก.ล.ต. ผังโครงสร้างสำนักงาน ก.ล.ต.​ นโยบายในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ แผนการดำเนินงาน และงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การจัดตั้ง ก.ล.ต. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ความร่วมมือกับต่างประเทศ การเปิดเผยการใช้จ่ายเงินหรือทรัพย์สินของหน่วยงานของรัฐให้สื่อมวลชน จัดซื้อจัดจ้าง ร่วมงานกับ ก.ล.ต. ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร วัฒนธรรม ก.ล.ต. พัฒนาส่งเสร...

Search สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เกี่ยวกับ ก.ล.ต. บทบาทหน้าที่ โครงสร้าง ก.ล.ต. คณะกรรมการ ก.ล.ต. คณะกรรมการกำกับตลาดทุน คณะผู้บริหารสำนักงาน ก.ล.ต. ผังโครงสร้างสำนักงาน ก.ล.ต.​ นโยบายในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ แผนการดำเนินงาน และงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การจัดตั้ง ก.ล.ต. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ความร่วมมือกับต่างประเทศ การเปิดเผยการใช้จ่ายเงินหรือทรัพย์สินของหน่วยงานของรัฐให้สื่อมวลชน จัดซื้อจัดจ้าง ร่วมงานกับ ก.ล.ต. ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร วัฒนธรรม ก.ล.ต. พัฒนาส่งเสร...

Search สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เกี่ยวกับ ก.ล.ต. บทบาทหน้าที่ โครงสร้าง ก.ล.ต. คณะกรรมการ ก.ล.ต. คณะกรรมการกำกับตลาดทุน คณะผู้บริหารสำนักงาน ก.ล.ต. ผังโครงสร้างสำนักงาน ก.ล.ต.​ นโยบายในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ แผนการดำเนินงาน และงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การจัดตั้ง ก.ล.ต. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ความร่วมมือกับต่างประเทศ การเปิดเผยการใช้จ่ายเงินหรือทรัพย์สินของหน่วยงานของรัฐให้สื่อมวลชน จัดซื้อจัดจ้าง ร่วมงานกับ ก.ล.ต. ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร วัฒนธรรม ก.ล.ต. พัฒนาส่งเสร...

Search สำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ เกี่ยวกับ ก.ล.ต. บทบาทหน้าที่ โครงสร้าง ก.ล.ต. คณะกรรมการ ก.ล.ต. คณะกรรมการกำกับตลาดทุน คณะผู้บริหารสำนักงาน ก.ล.ต. ผังโครงสร้างสำนักงาน ก.ล.ต.​ นโยบายในการดำเนินงาน ยุทธศาสตร์ แผนการดำเนินงาน และงบประมาณ รายงานการดำเนินงาน การจัดตั้ง ก.ล.ต. การปฏิบัติตามมาตรฐานสากล ความร่วมมือกับต่างประเทศ การเปิดเผยการใช้จ่ายเงินหรือทรัพย์สินของหน่วยงานของรัฐให้สื่อมวลชน จัดซื้อจัดจ้าง ร่วมงานกับ ก.ล.ต. ตำแหน่งที่เปิดรับสมัคร วัฒนธรรม ก.ล.ต. พัฒนาส่งเสร...

แบบแสดงรายการขอมูลการเสนอขายหุนกูท่ีมีอนุพันธแฝง (แบบ 69-DEBT-SP-1) บริษัท .......... (ชื่อไทย/อังกฤษของผูเสนอขายหุนกูท่ีมีอนุพันธแฝง) ใหระบุขอมูลในหนาปกอยางนอย ดังตอไปน้ี 1. ลักษณะที่สําคัญของหุนกูท่ีมีอนุพันธแฝง (“หุนกู”) ท่ีจะออกภายใตโครงการน้ี ดังน้ี (1) ชื่อหุนกูตามโครงการ (2) ประเภทผูลงทุนที่เสนอขาย (3) ลักษณะสําคัญของหุนกู (4) ปจจัยอางอิง (5) มูลคาการเสนอขายตามโครงการ ทั้งนี้ ตองไมเกินมูลคาตามมติท่ีไดรับใหออกหุนกู (6) มูลคาไถถอนของหุนกู (7) อันดับควา...

แบบแสดงรายการขอมูลการเสนอขายตราสารหน้ี (รายครั้ง) (แบบ 69-DEBT-PO-GOV.AGENCY) บริษัท........... (ช่ือไทย/อังกฤษของผูเสนอขายตราสารหน้ี) ............. เสนอขาย ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ....................................................................................................