ษัทท่ีลงทนุ 3.2.3 ด าเนินการให้มัน่ใจวา่การบริหารจดัการของบริษัทท่ีลงทนุ (Leadership & Corporate Governance) สามารถน าไปสูผ่ลที่ต้องการ 3.2.4 ด าเนินการให้มัน่ใจวา่คณะกรรมการและคณะกรรมการชดุย่อยของบริ
หลักปฏิบัติ 1 ตระหนักถึงบทบาทและความรับผิดชอบของคณะกรรมการในฐานะผู้นำองค์กรที่สร้างคุณค่าให้แก่กิจการอย่างยั่งยืน Establish Clear Leadership Role and Responsibilities of the Board หลักปฏิบัติ 1.1
performance and monitoring, the clients of these audit firms only accounted for 10% of total market capitalization at the end 2015. Key findings in each element are described below. 09 1. Leadership
‘Need Improvement’ group in both elements. LEADERSHIP RESPONSIBILITIES 1 inspection cycle: 1.63 2 inspection cycle: 1.49 2016 and 2017 : 1.13 st nd ETHICAL REQUIREMENT 1 inspection cycle : 1.22 2
เบอร์สาหรับคณะกรรมการ ขององค์กรภาคการเงิน ปี 2565 ภายใต้ชื่องาน “Cyber Resilience Leadership: SMART Goal” ในลักษณะ ผสมผสานระหว่างการบรรยายภาคทฤษฏีและการฝึก ปฏิบัติจริงให้แก่คณะกรรมการและผู้บริหารระดับสูง
. Leadership from the top levels of government is necessary to pro- mote public confidence in the state‟s commitment to implementing the rule of law. 7 Corporate Governance in Asia (2010) 8 IOSCO, 2010
development projects including the expansion of the U-Tapao International Airport and its development into an aviation center and maintenance repair and overhaul (MRO) hub, high- speed railways to connect three
to increase investment potential. The government has been investing in key infrastructure in the designated promotional zones, beginning with six projects: 1) U-Tapao International Airport and
นท่ีมีการบริการบนเครื่อง ท่ีดีท่ีสุดในโลก (Top Five Best in Cabin Service - Worldwide) และรางวัลท็อปเท็นสนามบินท่ีดีท่ีสุดในโลก (สนามบินสมุย) (Top Ten Airport Worldwide) โดยรางวัลสุดยอดแบรนดทองเท่ียว
- Worldwide), รางวัลท็อปไฟว์สายการบินที่มีการบริการบนเครื่อง ที่ดีที่สุดในโลก (Top Five Best in Cabin Service - Worldwide) และรางวัลท็อปเท็นสนามบินที่ดีที่สุดในโลก (สนามบินสมุย) (Top Ten Airport Worldwide) โดย