Communication) 20,000,000 638,740 - - - 47 ศึกษาเพ่ือปรับปรุงการจดัโครงสร้างองคก์รและการจดัแบ่งส่วนงาน 15,000,000 - - - - 48 ปลูกฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 - - - 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม
สร้างองคก์รและการจดัแบ่งส่วนงาน 15,000,000 - - - - 48 ปลูกฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 - - 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282
ฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 63,988 - 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282 45,600 84,545 - 50 ยกระดบัการให้บริการ touch points
15,000,000 - - - 14,200,000 48 ปลูกฝังและส่งเสริม Agile Culture 3,050,000 21,758 38,088 63,988 363,988 49 สร้างนวตักรรม สร้างวฒันธรรม และศึกษาเคร่ืองมือทางดิจิทลัเทคโนโลยี 3,000,000 12,282 45,600 84,545
. IGAAP (International Generally Accepted Accounting Principles) 5. CG Culture Assessment Results Doing Business Doing Business Report is the research ranking on the ease of doing business
as its ethical performance and impact on stakeholders, society and the environment. 1.2.2 The board should assume a leadership role in creating and driving a culture of compliance and ethical conduct
governance and culture) การเก็บทรัพย์สินลูกค้า และการมอบหมายให้บุคคลอ่ืนเป็นผู้รับดำเนินการ ในงานที ่เกี ่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจสินทรัพย์ด ิจิท ัล (Outsource) เพื ่อเพิ ่มประสิทธิภาพการกำกับดูแล ผู้ประกอบ
6.0 Key concepts and definitions 20 7.0 Annexes 22 Contents 6 1.0 Principles for Internal Governance 1.1 Fiduciary duty The culture, activities and role of all institutional investors should focus on
value creation should be reflected in the company’s business model, and ingrained in its corporate culture to ensure company-wide practices. 2. Corporate Governance In the CG Code, “corporate
(commonly cited issues & challenges) ▪ Low client demand ▪ No evidence of investment benefits of ESG ▪ Lack of historical and comparable ESG data ▪ Lack of company culture ▪ Too much non-material information